Il Target Costing nell'economia d'Impresa

INTRODUZIONE Secondo quanto affermato dalla “Contingency Theory”, la contabilità dei costi è un abito su misura che ogni azienda deve progettare sulla base della propria storia, della propria struttura e delle proprie esigenze informative. Ogni sistema di contabilità dei costi, riflette pertanto il soggetto economico che lo adotta e deve inoltre essere coerente con l'ambiente esterno di riferimento. L'evoluzione degli scenari competitivi, ha originato mutamenti qualitativi e quantitativi dei fabbisogni conoscitivi legati all'analisi dei costi: la loro misurazione ed elaborazione, diviene fonte informativa insostituibile e condizione fondamentale per la competitività e per la sopravvivenza delle imprese. La complessità aziendale, rende manifesti i limiti dei tradizionali sistemi di cost accounting; questi infatti difficilmente forniscono informazioni utili e tempestive per il controllo di gestione, la valutazione dei costi di prodotto e la valutazione dei risultati, perciò mal si prestano alla gestione strategica di impresa. È inevitabile che in questa mutevole era industriale, in cui regna sovrana la propensione al cambiamento tecnologico e in cui la concorrenza si sposta sui mercati globali, si assiste al prepotente emergere di nuove tendenze gestionali ed organizzative. In questo quadro, per l'impresa è indispensabile manifestare elevata flessibilità, dimostrandosi in grado di saper implementare i nuovi modelli, rispondendo con prontezza ad un ambiente che è cambiato e che sta ancora cambiando; in questo processo giocano un ruolo da protagonista il management aziendale, ma anche ogni altro soggetto aziendale appartenente a qualsivoglia livello gerarchico: solo con una forte collaborazione e con un buon livello di diffusione degli obiettivi strategici a livello interaziendale, l'impresa sarà in grado di implementare con successo le nuove metodologie di costing, nonché i nuovi modelli organizzativi. Molto stretti appaiono i collegamenti esistenti tra percorsi strategici delle imprese e strumenti di gestione dei costi; pertanto, è comprensibile l'etimologia del termine Strategic Cost Management, filone di studi inaugurato in occasione della crescente rilevanza strategica acquisita dall'analisi dei costi. In questo ambito, particolarmente significativa è la metodologia organizzativa e gestionale del Target Costing: lo strumento, con un forte orientamento al mercato, si propone di definire già in sede di pianificazione e progettazione di un nuovo prodotto, un costo obiettivo, coerente con le caratteristiche strutturali operative dell'impresa e tale da assicurare un determinato margine di profitto. Il Target Costing, strumento di Strategic Cost Management, è in grado di fornire una risposta