Il legame tra successo sportivo ed economico nel settore del calcio: i casi Juventus FC ed Ascoli Calcio 1898

Introduzione 1 Introduzione Nel linguaggio manageriale lo sport agonistico è usato come metafora della competizione di natura economica e, in effetti, molte sono le similarità tra i due campi, ma spesso gli aspetti economici dello sport sono stati considerati con sufficienza come se fossero aspetti marginali. Nel calcio come negli altri sport, si è sempre saputo ed accettato pacificamente che dietro la costruzione dello spettacolo ci fosse un “giro” di denaro che faceva e fa funzionare bene tutto il meccanismo, ma, un po’ per il voler credere (o illudersi) che la cosa più importante sia il gioco, un po’ per non rischiare di offuscare la passione sportiva con sterili analisi numeriche, si è teso ad ignorare l’influenza dominante che il denaro può avere su quello che una volta era un semplice gioco. Da parte degli stessi club, infatti, il continuo crescendo di interessi ha fatto perdere di vista dei valori importanti come quello del semplice divertimento, rimpiazzato da logiche di lucro, sogni di guadagni finanziari. Per questo, oramai, di quell'antico spirito goliardico ne rimane ben poco. Il business che si è sviluppato attorno al mondo del pallone ha finito per spostare l’attenzione dall’aspetto sportivo a quello economico ed è divenuto tanto grande che sempre più uomini d’affari vi hanno colto opportunità di guadagno non indifferenti (anche se spesso sono rimaste opportunità non colte), le quali unite alla volontà di voler combinare a tutti i costi risultati sportivi ed economici, ha innescato una spirale autodistruttiva. A ben guardare, comunque, questa tendenza al lucro è stata importata dall’estero dove una mentalità economica ha trovato espressione profonda nella gestione di una squadra di calcio come fosse una qualsiasi impresa commerciale: in Inghilterra, ad esempio, già da molti anni i club si danno battaglia anche su campi finanziari oltre che sportivi, creano e sfruttano un brand ad alto impatto economico, adottano modelli gestionali molto vicini alle normali società commerciali perchè, in fondo, è questo che le squadre stanno diventando. Tra politiche di marketing, merchandising, campagne pubblicitarie e sponsorizzazioni ultramiliardarie, delle vecchie società che vivevano per la gioia dei tifosi più che per le tasche dei presidenti, non ce ne sono più. Le società calcistiche, infatti, oggi sono delle vere e proprie società per azioni con tanto di azionisti e stakeholders, la cui gestione richiede una dose di “managerialismo” sempre maggiore, tanto che guidare una società di calcio sta diventando sempre più come gestire una qualsiasi altra impresa con l’eccezione, naturalmente, per il tipo di attività svolta.