Le strategie di cambiamento organizzativo nelle imprese: il caso Olivetti

Nota metodologica Nota metodologica Sviluppare una tesi di laurea incentrata sul cambiamento organizzativo è di sicuro un’impresa impegnativa che racchiude esperienze costruttive e ricche di fascino. L’elevata complessità insita nel concetto di cambiamento, se da un lato rende difficoltosa la realizzazione di una trattazione completa e sistematica dell’argomento, dall’altro pone continuamente lo studioso di fronte ad un’infinita mole di fonti letterarie da cui egli non esita ad attingere per ampliare le proprie conoscenze. Molte persone considerano il cambiamento come una necessità tipica dei nostri giorni, un’esperienza dettata esclusivamente dai ritmi frenetici che la vita moderna ci impone e che condizionano le nostre azioni. In realtà, il fenomeno in questione affonda radici in tempi ben più remoti. Già nell’antica Grecia il filosofo Eraclito aveva fermamente posto il divenire, la perpetua trasformazione delle cose come legge suprema dell’universo, riassumendo il suo pensiero nella celebre massima panta rei (tutto scorre). * Non ritenendo, in questa sede, di doverci addentrare ulteriormente su trattazioni puramente filosofiche, è tuttavia fondamentale evidenziare che il cambiamento non deve essere considerato un evento straordinario in quanto è parte integrante della nostra esistenza e, come * Eraclito di Efeso (550 ca - 480 ca a.C.), detto anche “l’oscuro”, “il triste” o “il piangente”, è il filosofo greco che introduce il concetto di movimento inteso come vero problema della realtà. In contrapposizione con Parmenide, egli afferma che non è l’essere che conta, ma il divenire e che non esiste sulla terra nulla di stabile su cui l’affetto e la ragione possano appoggiarsi. Il mondo è in realtà mutevole e contrario (caldo/freddo, luce/tenebre) e non ha un Dio perché è Dio stesso (Cfr. Enciclopedia Generale Le Nove Muse, ed. SAIE, Torino, vol. XII, 1971). -5-