Riqualificazione professionale e ricollocazione del personale in esubero: outplacement individuale e collettivo

1 PREMESSA In questi mesi si fa un gran parlare di tutela dell’occupazione dei lavoratori nelle situazioni di crisi aziendale. Il concetto di tutela fa automaticamente pensare ad un soggetto debole che si trova in una situazione di difficoltà occupazionale, ma la tutela non deve essere vista solo come una problematica relativa ad una singola persona o ad un singolo gruppo di persone. La necessità di far sì che l’occupazione dei lavoratori sia un fatto concreto è un’esigenza di carattere pubblico che interessa tutti, lavoratori e non. Nell’attuale mercato del lavoro le persone, oltre a dover essere più capaci e preparate, corrono maggiori rischi perché per sopravvivere in un mercato competitivo le aziende ricorrono con maggior frequenza a fasi di cambiamento e di ristrutturazione che comportano ridimensionamenti del personale. Ciò spiega la necessità di contare su lavoratori flessibili, ad alto contenuto di competenza, capaci di gestire un rapporto di lavoro che forse è più stimolante ma anche più carico di incertezze. Il presente lavoro vuole illustrare un nuovo strumento in grado di rispondere alle problematiche occupazionali: l’outplacement. L’outplacement è un ammortizzatore sociale “moderno” che si adatta ad un mercato del lavoro, come quello attuale, nel quale si entra e si esce più volte nel corso della vita. Si tratta di un servizio che rassicura il lavoratore nell’ipotesi di crisi occupazionale e che gli permette di trovare più facilmente una nuova