Requisiti per l'innovazione: il ruolo chiave del Champion

3 1. Introduzione In un mondo in cui la competizione diventa sempre piø intensa e in cui la turbolenza e complessit ambientale aumentano esponenzialmente, le possibilit di sopravvivenza e di successo di un organizzazione dipendono, in gran parte, dalla sua capacit innovativa (Zaltman et al., 1973; Bigoness e Perrault, 1981, Mumford e Licuanan, 2004). Per questo motivo negli ultimi decenni Ł stata posta una crescente attenzione sull individuazione dei fattori che possono facilitare od ostacolare l innovazione. Una delle variabili che Ł stata maggiormente associata al successo del processo innovativo Ł la presenza di un Champion. Il Champion Ł stato descritto come quel individuo che emerge informalmente all interno dell organizzazion e e apporta un contributo decisivo al processo innovativo sostenendo vigorosamente e con entusiasmo il progresso dell innovazione durante le fasi piø critiche (Achilladelis et al., 1971). Nonostante il contributo del Champion al successo innovativo sia stato ritenuto fondamentale in numerosi lavori (Schon, 1963; Chakrabarti, 1974; Rothwell et al. 1974; Maidique, 1980) tale figura Ł stata quasi sempre identificata aneddoticamente andando a riflettere quelle che sono le impressioni del ricercatore e mancando quindi di oggettivit . Questo lavoro ha come obiettivo finale l elaborazione di un modello per l identificazione rigorosa e affidabile della figura del Champion all interno di un organizzazione. Per raggiungere tale scopo, il modello di individuazione del Champion proposto da Howell e Higgins (1990) Ł stato modificato al fine di includere solo le caratteristiche che possono essere misurate in maniera sistematica utilizzando modelli psicologi di nota affidabilit . La scelta d i quali caratteristiche includere nel