Modelli per l’innovazione industriale: i casi Benelli Armi S.p.A. e Co.me.ar. S.r.l.

4 Introduzione L’innovazione tecnologica e la sua diffusione hanno avuto e sempre avranno degli effetti dirompenti sulla vita quotidiana delle persone, ed è per questo che la rilevanza dei pro- cessi innovativi e della ricerca è tale in quanto apporta delle modifiche più o meno so- stanziali al nostro stile di vita: su queste basi è allora rilevante studiare come si attivino dei percorsi di ricerca tecnologica che possano produrre output concretamente applica- bili nelle attività umane, indagando sui processi di ricerca, sviluppo ed innovazione indu- striale. La mia ricerca assumerà un taglio economico-aziendale, in quanto andrà ad estrapolare le determinanti dei processi innovativi realizzati nelle imprese, focalizzando l’attenzione su quali modelli di ricerca e sviluppo possono essere impiegati nell’interpretazione delle attività innovative realizzate all’interno delle imprese: l’interesse per questo lavoro risiede quindi nell’esporre quei modelli di sviluppo che nel tempo sono stati individuati nella teoria manageriale e di marketing nell’ambito di con- testi innovativi. Nel proseguo del lavoro assumeranno rilevanza alcuni temi particolari: in primo luogo la constatazione che l’innovazione di prodotto risulta essere all’interno di un’impresa una sorta di elemento catalizzatore degli sforzi di ciascuna area funzionale, in quanto emergerà la necessità di coordinare contributi provenienti dal top manage- ment, marketing, R&S, produzione, nonché di soggetti esterni all’impresa, come eviden- ziato nei contributi teorici più recenti. Un’ulteriore tema è relativo al fatto che l’introduzione di nuovi prodotti necessita di un’organizzazione interna 1 ed esterna 2 ade- guata al contesto economico e competitivo nel quale l’impresa si trova ad operare; si ve- rificherà infatti che nell’ambito di contesti altamente innovativi e competitivi, il passag- gio da un ambiente piuttosto stabile ad uno dinamico, turbolento e per certi versi im- prevedibile, quindi maggiormente rischioso, ha comportato nel passato migliori perfor- mance per quelle imprese che possedevano strutture organizzative a loro tempo innova- tive rispetto agli standard manageriali del tempo. Un ulteriore tema, forse il più impor- tante, è l’evoluzione di tali modelli gestionali verso l’enfatizzazione del valore della co- noscenza come asset competitivo fondamentale per chiunque, ed in conseguenza la va- lorizzazione dell’interazione sia all’interno dell’impresa tra le diverse unità organizzative, che tra l’impresa stessa ed altri soggetti, in quanto considerata strumento indispensabile 1 Paradigmi organizzativi adottati 2 Coinvolgimento o meno di soggetti esterni e gestione delle relazioni con essi