Le politiche di Marketing dei Porti turistici: il caso ''Marina di Rimini''

4 INTRODUZIONE Negli ultimi trent’anni, con l’aumentato benessere del mondo industrializzato, si è assistito ad uno sviluppo impetuoso della nautica turistica e da diporto e della conseguente domanda di posti barca in un numero sempre maggiore di porti turistici modernamente attrezzati. Le motivazioni che mi hanno spinto a trattare un argomento così complesso sono state in primo luogo la curiosità, ossia volere capire se è possibile gestire un porto turistico prendendo in considerazione l’approccio di marketing, e poi in secondo luogo, l’interessamento per l’affascinante settore della nautica da diporto, settore ancora nuovo ma che si sta continuamente evolvendo nel tempo. Devo ringraziare “Il Marina di Rimini” per avermi dato la possibilità di effettuare l’attività di stage presso la loro azienda. Obiettivo principale di questa tesi è quello di studiare le attuali modalità di gestione dei porti turistici e verificarne l’orientamento al marketing. In seconda battuta si è cercato di elaborare uno schema d’analisi e gestione per il management orientato al mercato delle aziende che operano nella portualità turistica. In definitiva si è cercato di capire come viene gestito attualmente un porto turistico e valutare il contributo, sia in fase d’analisi sia in fase normativa, che un orientamento al marketing può garantire . Nella trattazione si è ritenuto opportuno partire dall’analisi teorica di alcuni autori che si sono occupati di servizi, esperienze e sistemi