Le operazioni di finanza strutturata con particolare riguardo alle special situations

4 INTRODUZIONE Lo scopo di questo lavoro è quello di fornire qualche chiave di lettura per tutte le imprese che si trovino in uno stato di particolare, non di vera crisi, ma di uno stato che in qualche modo, per i motivi più disparati, non rispecchi il vero valore intrinseco dell'impresa. Essa infatti può non essere più focalizzata sul suo core business, preferendo invece concentrarsi sulla sopravvivenza ed in questo modo trascurando gli obiettivi di continuità che dovrebbero essere comuni a tutte le imprese. Per questo motivo in alcuni casi possono venire in aiuto le operazioni di finanza strutturata; con questi piani di intervento, complessi ed articolati, l'impresa ha la possibilità di ritornare allo stato fisiologico di impresa e ad una gestione efficiente. Sulla base di tali presupposti allora, il presente lavoro si articola con un capitolo iniziale che da un breve sguardo generale sulle operazioni di finanza strutturata e sulle loro principali caratteristiche. I capitoli seguenti prendono in considerazione queste operazioni di finanza strutturata: il capitolo due si concentra sulle operazioni di project financing per le imprese, ed anche per le pubbliche amministrazioni, come modo alternativo per finanziari i progetti, sottolineando in primis l'importanza della valutazione del progetto al fine della concessione del finanziamento, contrapposto ad un normale finanziamento corporate incentrato sulla situazione patrimoniale e finanziaria di una società, ma anche il concetto di fing fence che caratterizza l'operazione e per il quale la responsabilità del progetto non ricade sulla impresa promotrice, ma sulla società appositamente