Le Gazzelle Italiane dell'High Tech ed il caso Veneto

5 INTRODUZIONE Oggi più che in passato la capacità competitiva delle imprese dipende dalla performance innovativa che esse riescono a mantenere nel tempo, in risposta alle pressioni provenienti dal mercato, dalle tecnologie e dalle normative. Così intesa, l’innovazione è generata in primo luogo da una spinta a sfruttare le opportunità, monitorando costantemente anche la necessità di far fronte alle minacce che provengono dall’esterno sottoforma di eventi che definiscono ex ante i percorsi e la velocità della performance innovativa stessa. Rispondere con efficienza ed efficacia ai cambiamenti dettati dalle diverse esigenze dei clienti attraverso l’utilizzo di nuove tecnologie e nuova conoscenza, diventa quindi un passaggio obbligato per la crescita delle imprese, con conseguenti modifiche della pressione della concorrenza ed in generale del legame tra innovazione, competitività e crescita economica. La Commissione Europea, in una serie di studi sulle politiche dell’innovazione, nell’ambito del programma “Innovazione e PMI”, ha diffuso i punti essenziali relativi alle problematiche emerse: - distribuzione disomogenea dell’innovazione, nel senso che la capacità innovativa dell’industria risulta pesantemente spostata verso aziende di maggiori dimensioni, a fronte della debolezza innovativa di buona parte delle PMI che utilizzano tecnologie tradizionali; - carattere sistematico e multidimensionale dell’innovazione che richiede lo sviluppo di adeguati strumenti per valorizzare il potenziale insito nei collegamenti tra scienza e industria; - necessità di non limitare l’innovazione a settori altamente specializzati. Se così fosse, il rischio sarebbe infatti, quello di perdere la possibilità di migliorare la competitività e lo sviluppo di nuovi prodotti o processi nei settori più tradizionali dell’industria. E’ noto che scienza e tecnologia non possono produrre crescita e sviluppo senza la presenza di capacità imprenditoriali, ma è altrettanto scontato che l’imprenditoria non può produrre progresso senza conoscenza scientifica e tecnologica acquisite da poli di eccellenza o da altre imprese o da ricerche fatte all’interno della propria impresa. Infatti, la ricerca è soprattutto attività teorica; il compito di orientarla al mercato, a nuovi prodotti, a nuovi processi, è del management aziendale attraverso i processi di innovazione che naturalmente coinvolgono investimenti e finanza. Tradizionalmente, il vantaggio competitivo delle imprese dipendeva da fattori quali la dimensione, la brand name, o la dotazione patrimoniale. Negli ultimi anni questo scenario è cambiato, favorendo