Le alleanze strategiche per lo sviluppo di innovazione tecnologica: un'analisi empirica

Il lavoro si articola in due parti. Nella prima parte viene presentata una rassegna della letteratura scientifica in tema di innovazione e di alleanze strategiche, mentre nella seconda si presenta una indagine statistica mirata alla verifica delle ipotesi sviluppate.
L’indagine, che utilizza le informazioni derivanti dall’analisi dei brevetti, si focalizza sulle collaborazioni sviluppate nel settore farmaceutico, ed in particolare nel comparto dei farmaci oncologici con riferimento al periodo che va dal 1997 al 2001.
Dopo una prima parte che può essere considerata introduttiva e preliminare per evidenziare le caratteristiche generali delle alleanze tra imprese e il ruolo di queste nello sviluppo di innovazione tecnologica, l’attenzione si è concentrata sull’individuazione delle caratteristiche peculiari di un determinato settore scientifico disciplinare, quello medico farmaceutico. Essendo l’oggetto di indagine le aggregazioni tra imprese per lo sviluppo di innovazione tecnologica, la trattazione prosegue con l’individuazione e l’analisi dei vari metodi e le varie tecniche di misurazione dei risultati raggiunti. La tesi, nello specifico mette in risalto l’importanza della misurazione del risultato innovativo e i metodi maggiormente utilizzati dal management delle imprese per la misura dello stesso (es. Balance Scorecard, numero di idee finanziate, ricavi ottenuti dalla vendita del nuovo trovato) con particolare riferimento ai brevetti. All’esame delle caratteristiche dei brevetti il lavoro di tesi dedica una specifica sezione con lo scopo di presentare le diverse tipologie di brevetto (italiano, europeo, internazionale), i punti di forza e di debolezza nell’utilizzo dei brevetti come strumento di protezione dell’innovazione, le varie tappe per l’ottenimento della protezione (iter procedurale di presentazione della domanda di brevetto, vaglio da parte dell’ufficio brevetti e concessione del diritto di esclusiva) nonché le difficoltà che si incontrano al momento della allocazione tra i partner dei diritti della proprietà intellettuale. I brevetti presi in considerazione sono quelli ottenuti in seguito alla collaborazione tra due o più imprese operanti nel settore dei farmaci oncologici. La scelta è caduta sul settore dei farmaci oncologici per il fatto che si tratta di un settore in continua espansione, il che rende possibile l’osservazione di un ambiente dinamico e in continuo movimento, consentendo di evidenziare meglio il comportamento delle imprese che ivi operano e le loro mosse strategiche. La formazione del campione è avvenuta a seguito di una scelta ragionata. Il campionamento si è svolto su diversi livelli. Prima si è proceduto all’individuazione del settore (quello medico oncologico) poi si sono isolati i brevetti concessi in un determinato arco temporale (tra il 1997 e il 2001) ed infine si sono considerati i soli brevetti sviluppati in collaborazione tra due o più organizzazioni.
L’analisi ha puntato alla verifica della qualità dei brevetti considerati e delle caratteristiche delle alleanze che si sono formate, per verificare le assunzioni fatte in precedenza attraverso i contributi della letteratura scientifica. Si passa quindi all’analisi della qualità del brevetto, la quale viene misurata facendo ricorso ad alcuni dei diversi indicatori precedentemente descritti servendosi del contributo dei diversi studiosi della materia. Le citazioni fatte e le citazioni ricevute, sia dei brevetti, sia della letteratura scientifica, vengono utilizzate per determinare l’importanza del brevetto e la considerazione che questo ha tra i diversi ricercatori dello stesso e di altri settori affini. Si spiega l’importanza di questo dato e il significato che questo può assumere, sia in caso di elevate citazioni, sia nel caso che queste siano limitate.
Quanto alle caratteristiche e alla composizione delle alleanze osservate, le informazioni raccolte hanno riguardato gli assegnatari e gli applicants dei brevetti. Questi dati hanno reso possibile l’identificazione dei soggetti che hanno partecipato, attraverso la formazione di una alleanza strategica, a progetti collaborativi hanno reso possibile lo studio delle preferenze che le diverse organizzazioni hanno nella scelta di un partner.
Si sono osservate alleanze composte da una molteplice diversità di soggetti, ma allo stesso tempo si è notato che le imprese hanno una tendenza ad aggregarsi alle università per portare avanti progetti di portata più generale, mentre stipulano alleanze con dei centri ricerca se il progetto ha una maggiore specificità. Emerge anche una tendenza alla collaborazione tra ospedali e università.