La strategia di diversificazione. Analisi di alcune realtà aziendali

La strategia d'impresa è una disciplina che affonda le sue radici nella pratica aziendale e non è raro riscontrare come alcuni dei più noti studiosi in tale campo, combinino quotidianamente l'esperienza accademica con la pratica professionale.
Al di là perciò di quella che può essere un'analisi dei principali concetti e modelli di riferimento necessari per comprendere le logiche dell'agire strategico e di alcune delle problematiche, che sono state oggetto del dibattito culturale tra i diversi autori, è necessario in tale sede considerare alcune realtà aziendali.
L'esigenza è quella di verificare innanzitutto il concreto atteggiamento di alcune imprese verso le strategie e verso la strategia di diversificazione in particolare, al fine di comprendere se e perché, è stata fatta una scelta in tale direzione e quale legame è riscontrabile tra tale esperienza e quanto concettualizzato, in base all'approccio teorico trattato nella parte precedente.
Inoltre si è voluto comprendere il ruolo delle opzioni strategiche in un particolare contesto, quello del settore del tessile-abbigliamento, al di là della divergenza terminologica e concettuale che, come si è visto, caratterizza l'intera disciplina.
La scelta di considerare quale campo di indagine il settore dei tessuti per l'abbigliamento, è stata motivata dalla decisione di analizzare un settore particolarmente rilevante nell'economia italiana, legato a profonde tradizioni locali.
Tale settore è caratterizzato inoltre da alcune caratteristiche peculiari, tra cui la bassa redditività, che stimolano le imprese che in esso operano ad elaborare strategie volte, nello stesso tempo, a crescere e a sopravvivere.
Data la vastità del settore, l'analisi è stata ristretta al mercato dei tessuti in lino per l'abbigliamento, all'interno del quale operano le due imprese considerate:
- Giuseppe Bellora Spa
- Michele Solbiati Sasil Spa
Esse condividono, oltre all'ambiente di riferimento e, sostanzialmente, le metodologie produttive, la garanzia di un marchio storico, che le distingue dai concorrenti nazionali ed esteri.
Benché fondamentalmente concorrenti, le relazioni che le legano non sono le tradizionali mosse aggressive del gioco competitivo. Vi è una sorta di stima e fiducia se non, talvolta, di collaborazione tra i due soggetti economici che, pur appartenendo alla stessa area geografica (la provincia di Varese) e producendo prevalentemente lo stesso prodotto (il lino), da circa un secolo hanno sviluppato ognuno una propria identità e perseguito un particolare percorso evolutivo, segnato da determinate scelte strategiche.
E' perciò scopo di questa analisi tracciare di ognuna un profilo e comprendere quale atteggiamento, in concreto, esse abbiano manifestato nei confronti della strategia di diversificazione, al fine di adattarsi al continuo evolversi del contesto economico.
L'indagine è stata svolta attraverso una serie di colloqui e interviste con i responsabili delle due aziende, i quali hanno fornito anche utili informazioni sul mercato del lino, e sulle relative previsioni.