La Smart City quale modello metropolitano orientato allo sviluppo sostenibile: le best practices torinesi

La società attuale, nonostante gli innumerevoli segnali di non sostenibilità del sistema vigente, è ancora permeata dalle logiche di mercato consumistiche.
Sempre più persone però convergono sull’ idea che l’uso sostenibile delle risorse energetiche sia la base per la crescita economica ed il benessere nel futuro.
In questo contesto si localizzano le Smart Cities, fenomeno ancora relativamente sconosciuto anche agli stessi abitanti delle città aderenti ma in rapidissima diffusione grazie al brulicare mediatico portato avanti in particolar modo dagli stessi attori dei progetti.
Le città intelligenti sono luoghi in cui l'insieme dei comportamenti dei suoi abitanti e le scelte amministrative concorrono a renderla smart attraverso la creazione di un sistema di vita qualitativamente migliore sia dal punto di vista dell’equità sociale che da quello del rispetto ambientale.
La tecnologia quale elemento fondante delle politiche di risparmio energetico ed efficentamento dei servizi della Pubblica Amministrazione è vista come vero motore per la rinascita della città.
Ridisegnare la società su un sistema orientato al lungo termine che preservi le ricchezze naturali e sociali attuali per le generazioni future significa semplicemente avere più consapevolezza dei propri comportamenti e del loro impatto.
Compito della Pubblica Amministrazione è farsi promotrice di pratiche sostenibili ed informare la cittadinanza delle proprie iniziative e del proprio operato oltre che cogliere le proposte che arrivano proprio dal basso.
La creazione di reti orizzontali, per esempio tra città e città, e verticali, dal cittadino alla Pubblica Amministrazione, garantisce una maggiore efficacia degli sforzi intrapresi.
La dimensione in tutti i casi è un fattore determinante del successo: le città di medie dimensioni, come per esempio Friburgo, sono il prototipo ideale perché coniugano il vantaggio geografico con quello economico. La possibilità di attuare politiche che comprendano facilmente tutta l’area urbana, cosa impossibile nelle grandi megalopoli, è in questi casi di più facile attuazione. Il vantaggio economico invece è da misurarsi rispetto a realtà di piccole dimensioni che molto spesso non risultano in grado di reperire le risorse necessarie per avviare politiche virtuose.
L’unica soluzione possibile per le piccole città che vogliono intraprendere un percorso smart è creare reti di comuni prossimi nel territorio e con caratteristiche più o meno simili tra loro. Ne sono un esempio i comuni dell’area Nord-Est di Torino.
Nel contesto Torinese, il capoluogo piemontese ha offerto un importante spinta alle città dell’hinterland come Settimo Torinese ed altre che, grazie alla stretta collaborazione tra loro, hanno innescato un processo virtuoso di riqualificazione del territorio. La visione metropolitana che si è cercato di sviluppare ha offerto le basi per la nascita di una strategia vera e propria, evitando la frammentazione degli interventi e quindi la dispersione di energie offrendo un terreno fertile per la nascita di iniziative di eccellenza come Laguna Verde.
I legami di collaborazione tra imprese, fornitori, comunità scientifiche e amministrazione locale consolidati nel tempo costituiscono precondizione fondamentale allo sviluppo di nuove progettualità smart.
L’ICT viene oggi vista come la miglior soluzione per innovare, risparmiare e semplificare le attività cittadine. Oltre l’informatizzazione, lo strumento del crowdsourcing può essere considerato determinante per avviare un processo di collaborazione e coinvolgimento della cittadinanza nello sviluppo digitale della città.
L’innovazione tecnologica è un importante strumento per realizzare un nuovo modello di business in cui un’azienda o un’istituzione pubblica sviluppa un progetto, servizio o prodotto attraverso il diretto coinvolgimento bottom-up di un insieme di persone organizzate in una comunità virtuale. Questo sistema può garantire vantaggi a tutti gli attori: per le aziende è un nuovo modello di open enterprise, per i soggetti privati costituisce la possibilità di offrire i propri servizi su un mercato globale e per le istituzioni pubbliche rappresenta una forma di collaborazione con i cittadini.
Pensare l’evoluzione urbana in termini complessivi risulta una scelta vincente in un’ottica di medio-lungo termine. La rete di iniziative e di risultati che si creerà così facendo permetterà un rinnovamento a cascata che coinvolgerà sempre più realtà più o meno vicine tra loro, innescando un circolo virtuoso di portata sempre maggiore.