L'approccio di rete come elemento strategico nella gestione delle iniziative di cooperazione allo sviluppo. Il caso Potosì

7 Introduzione L’idea di un mondo formato da reti e reticoli di legami, che intrecciano e vincolano fra loro uomini, cose, istituzioni e paesi, ha generato nell’immaginario collettivo una sorta di “mitologia della rete”. Le reti sono intessute di scambi, negoziazioni e conflitti, attraverso cui transitano risorse materiali e non materiali, coercitive, simboliche, cognitive ed emotive. La possibilità di adottare la metafora della rete in riferimento a differenti campi dell’ esistenza umana, ha sviluppato una filosofia dell’ intervento che è stato definito un approccio di rete. L’ immagine della rete è decisamente calzante quando si adotta una concezione molto decentrata del potere, disperso tra gruppi e movimenti in continua trasformazione e interazione, oppure quando si esaltano gli spazi crescenti di un “terzo settore” costituito da molteplici e interdipendenti solidarietà orizzontali, che si espandono e creano reticoli a supporto di iniziative di sviluppo e di reciproca collaborazione o, ancora, quando si ragiona sul complicato intreccio globale/locale che connota la società contemporanea. Il presente lavoro è nato con l’ intento di proporre e sistematizzare un’innovativa strategia di gestione delle iniziative di cooperazione allo sviluppo, basata fondamentalmente sull’ adozione di un approccio di rete: il networking. Per approccio di rete s’intende la capacità degli individui e delle organizzazioni di comunicare tra loro, realizzando reti di coordinamento nazionale