L'ambiente nelle strategie aziendali: gli effetti del Financial Fair Play
La trattazione avrà come oggetto il management, l’organizzazione e le dinamiche del mondo del calcio professionistico. Per quanto possa sembrare banale un’analisi su questo sport, una società in una realtà sportiva, come la Juventus, presenta dinamiche molto complesse, che spesso vengono sottovalutate dalle stesse società, ciò può determinarne persino il fallimento, come successe alla A.C.F. Fiorentina nel 2002.
In questi ultimi due decenni, anche a seguito dell’introduzione del Financial Fair Play, le società di calcio professionistiche si sono sempre di più avvicinate al concetto di azienda, ma, nella maggior parte dei casi, risultano essere ancora gestite nell’ottica di un mecenatismo che però, attualmente, non è più funzionale ed anacronistico. Da qui la necessità per molte squadre professionistiche di dotarsi di una corretta gestione e organizzazione sul piano aziendale.
La seguente tesi si propone, quindi, di analizzare come l’ambiente organizzativo-strategico, sia interno che esterno, possa determinare dei cambiamenti influenti sulle attività delle società; in particolare come l’evoluzione dei sistemi normativi, dettati dalla UEFA, hanno portato un drastico cambiamento alle regole del mondo del calcio professionistico, spingendo sempre di più i club sportivi europei e italiani verso il concetto di impresa.
Nella prima parte si analizzerà le teorie sull’organizzazione e sull’ambiente associate al modello calcistico e sportivo, per poi nella seconda analizzarne le variabili e il cambiamento.
Nella terza parte si prenderà come caso di discussione l’evoluzione organizzativa e le scelte strategiche della Juventus, legate al cambiamento dell’ambiente.
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Informazioni tesi
Autore: | Umberto Alessandro Bertonelli |
Tipo: | Laurea I ciclo (triennale) |
Anno: | 2016-17 |
Università: | Università degli Studi di Bergamo |
Facoltà: | Economia |
Corso: | Economia aziendale |
Relatore: | Edoardo Ezio Della Torre |
Lingua: | Italiano |
Num. pagine: | 54 |
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