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Il Target Costing nell'economia d'Impresa

La tesi, si propone di analizzare in termini teorici ed operativi il Target costing, strumento di strategic cost managment. Il lavoro si divide in 3 parti: la prima, presenta un'analisi storico-economica dell'evoluzione degli scenari competitivi e parallelamente dell'evoluzione degli strumenti di costing, a partire dal cost accounting, passando per il cost managment, fini a giungere ai nostri giorni e alla diffusioni dei moderni strumenti di strategic cost managment. La seconda parte, si concentra sull'anallisi del Target Costing: individuati i suoi punti di forza, questi vengono evidenziati lungo tutte le fasi del processo; per sottolineare la complessità ma allo stesso tempo il virtuosismo dello strumento, vengono brevemente introdotti strumenti trasversali che ne permettono una corretta implementazione quali la Value Engineering e il Kaizen Costing. La terza parte analizza in 2 casi pratici la modalità applicativa della metodologia; in entrambi i case studies riportati, il metodo viene impiegato con successo. In conclusione, si evidenzia come il tessuto imprenditoriale italiano, costituito per lo più da PMI, non costisce terreno fertile per l'applicazione dello strumento; questo allo stesso tempo costituisce un invito per l'imprenditorialità ad aprire gli occhi verso i nuovi strumenti gestionali; se ne avvantaggerebbero in termini di competitività sui mercati globali.

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Parole chiave

pianificazione
progettazione
cost management
kaizen costing
target costing
value engineering
cost accounting
tavole dei costi
strategic cost managment
life cicle costing

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