Fattori critici di economicità nella gestione delle società professionistiche di calcio. Analisi del caso della Salernitana Sport S.p.A.

5 Introduzione Il calcio, in Italia, ha da sempre rappresentato un fenomeno culturale e sociologico di notevole importanza. Nato più di un secolo fa, come passatempo usato dalle imprese inglesi residenti in Italia per i propri impiegati, ha assunto, in brevissimo tempo, la capacità di interessare, in vario modo, pressoché tutti gli italiani. L’interesse che oggi suscita questo sport è ben rappresentato da alcune cifre: 2,8 milioni di praticanti con continuità, 1,6 milioni di atleti tesserati alla FIGC o impegnati in campionati ed attività connesse, 12,6 milioni di spettatori negli stadi di serie A e B, oltre 17 milioni di telespettatori regolari. Tra i quotidiani, caso unico in Europa, se ne pubblicano ben tre dedicati unicamente allo sport ed al calcio in particolare. In televisione, 15 delle 30 trasmissioni più viste dell’anno riguardano il calcio, mentre il campionato italiano è trasmesso in addirittura 140 paesi del mondo. Date queste cifre, sembra del tutto naturale il passaggio del calcio da fenomeno sociologico a fenomeno anche economico. Il giro d’affari del calcio italiano ammonta, infatti, ad oltre 8.000 miliardi di lire, circa lo 0,4% del PIL, occupando il tredicesimo posto tra i maggiori gruppi industriali del paese, secondo la classifica annuale di Mediobanca. Necessario diventa, allora, gestire questa enorme macchina produttiva secondo dei criteri di professionalità, per ricondurre l’intero sistema verso l’efficienza e l’economicità.