Corporate Longevity: Il caso Disney

1 INTRODUZIONE Quale potrebbe essere la prima riflessione di un imprenditore che decide di avviare un’attività? “Come sarà l’impresa tra 50 anni? o tra 100?” … Sicuramente la visione delle imprese di successo è una visione al lungo termine, ma sarebbe inverosimile pensare ad un tempo così lungo. In ambito aziendale, quando si parla di “lungo termine” ci si riferisce solitamente ad un periodo che va dai 5 ai 10 anni, e se si tratta di un settore relativamente statico è possibile spingersi anche fino a 20 anni. Lo studio della Boston Consulting indica che le aziende facenti parte dell’indice azionario statunitense S&P 500 (indice che segue l’andamento delle azioni delle 500 migliori aziende per capitalizzazione) nel 1964 mostravano una vita media di 33 anni; nel 2018 il periodo è sceso a 24 anni, mentre si prevede che nel 2027 la durata media sarà di soli 12 anni. (Boston Consulting: la vita media delle aziende S&P500 scenderà ancora. Colpa dell’Innovazione, 2020) Da ciò si deduce che per un imprenditore è impossibile avere una visione al lungo termine per un periodo superiore ai 5 o forse 10 anni. Di fronte a una riduzione sempre più marcata della vita media delle aziende, gli studiosi hanno cercato di indagare il fenomeno oggetto di questo lavoro: la longevità aziendale. Scopo di questo elaborato è quello di capire come la Walt Disney Company è riuscita a vivere così al lungo, individuando fra gli approcci e le teoria della Corporate Longevity quelli che sono stati riconosciuti convincenti e applicarli alle varie tappe del percorso di vita di questa grande azienda. Il lavoro è strutturato come segue. Il primo capitolo passa in rassegna gli studi più rilevanti della longevità aziendale e traccia i principali fattori indagati dalla ricerca degli ultimi 20 anni che possono contribuire a far sì che un’azienda duri nel tempo. Il secondo capitolo verte sulla storia della Disney. Viene ripercorsa la storia della Compagnia mettendo a fuoco i momenti critici dei suoi 98 anni di vita. Infine, nel terzo capitolo si individuano, con riferimento ai momenti più critici dell’azienda, gli impulsi che hanno portato più volte al cambiamento, anche