La pianificazione e il controllo dei grandi progetti. Il caso di un'impresa operante nel settore dell'impiantistica.

3 INTRODUZIONE Il tema trattato è l’analisi della pianificazione e del controllo dei progetti. A partire dagli anni ’50 le aziende e gli enti che gestiscono grandi progetti si sono gradualmente dotati degli strumenti e dell’organizzazione necessari per attuare il Project Management, visto che i progetti sono caratterizzati da una rilevante complessità gestionale ed organizzativa, presentano evidenti caratteri di unicità, si protraggono per periodi lunghi e hanno ingenti dimensioni economiche. La dottrina del Project Management ha pervaso le organizzazioni delle risorse umane coinvolte nei progetti ed è diventata parte e base delle organizzazioni moderne più dinamiche e competitive. Oggi, chiunque operi in un’impresa che persegue obiettivi complessi non può ignorare i principi e i metodi del Project Management relativi alla gestione delle risorse finalizzata all’obiettivo, con vincoli sui tempi, i costi e le prestazioni, mediante un coordinamento ortogonale a quello finalizzato allo sviluppo delle risorse stesse, principalmente quelle umane. Per Project Management s’intende l’insieme di soluzioni organizzative, stili di comportamento direzionale, di metodi procedurali e quantitativi per la pianificazione, la gestione ed il controllo delle attività necessarie per portare a compimento i progetti.