Le strategie di successo nelle PMI italiane - Il caso Lorelei

Come portare al successo le Piccolo Medie Imprese italiane nell'attuale scenario di crisi?
Il presente lavoro ha ad oggetto l’analisi strategica nelle organizzazioni economiche complesse, ed in particolare la sua utilità ai fini del successo aziendale.
L’obiettivo di questa tesi è di indagare il ruolo della strategia, e della connessa ricerca del successo nelle attuali realtà aziendali, verificando l’applicazione di alcune teorie di riferimento. Con il cambiamento in atto e la crisi economica globale che non si arresta, se le aziende non agissero tenendo conto del settore, della formula imprenditoriale e del vantaggio competitivo, non riuscirebbero in alcun modo a raggiungere il successo strategico.
Si è scelto di concentrare il focus della nostra analisi sulle PMI perché queste costituiscono l’ossatura del sistema economico italiano. In particolare, si analizzerà il caso di una PMI italiana, Lorelei start up dal profilo innovativo, per verificare le strategie che potrebbero guidare la stessa verso il successo nell’attuale scenario di crisi.
Pertanto, la research question del presente lavoro sarà la seguente: “quali sono le strategie che possono portare al successo una piccola-media impresa italiana nell’attuale scenario economico di crisi?”.
Dal punto di vista metodologico, il presente lavoro si baserà sull’analisi di un key study e si svilupperà attraverso l’analisi della letteratura sul tema della strategia aziendale, del settore competitivo e di una società; attraverso la proposta di un profilo imprenditoriale e delle strategie competitive adeguate; attraverso l’applicazione del profilo e delle strategie proposte e la verifica e analisi critica dei risultati.
Il primo capitolo espone le basi fondamentali della materia della strategia aziendale, partendo dalle origini del concetto di strategia, sino ad arrivare al rapporto di questa con la valutazione economico-finanziaria, passando per il concetto di Area Strategica d’affari, e per le due interpretazioni della materia quali la Resource Based View e la Catena e la Rete del valore.
Il secondo capitolo introduce il tema del settore, spiegando come analizzare questo attraverso il modello delle cinque forze competitive di Porter.
Il terzo capitolo si sofferma sul profilo imprenditoriale di un’impresa, esplicitando gli elementi costituenti, il suo ciclo di apprendimento e la valutazione della formula imprenditoriale dal punto di vista del successo reddituale, competitivo e sociale.
Il quarto capitolo riguarda la ricerca del vantaggio competitivo di un’azienda. Il capitolo risulta essere di notevole importanza poiché, data l’analisi del settore e data la configurazione aziendale di una data impresa, indaga su quali possano essere i fattori critici di successo per una realtà aziendale al giorno d’oggi.
Nel quinto capitolo si presenta il caso aziendale: attraverso un’accurata analisi e soprattutto grazie alla collaborazione della Dott.ssa Sara Lenzi, fondatrice di Lorelei, è stato possibile compiere un’indagine sulla strategia, sul settore, sulla formula imprenditoriale e sulla ricerca del vantaggio competitivo di Lorelei, start-up nell’innovativo settore del Sound Branding, che si propone come realtà unica in Italia.