Run to the Final Event. Organizzazione e gestione degli eventi sportivi

Negli ultimi anni si è registrata un’attenzione crescente verso i mega-eventi o grandi eventi, con riferimento a interventi la cui organizzazione ha effetti considerevoli a livello territoriale, e non solo.
Nella maggior parte dei casi si tratta infatti di fenomeni che comportano una grande variabilità nella scala degli investimenti economici e infrastrutturali. Quando parliamo di grandi eventi ci riferiamo alle fiere internazionali, alle esposizioni mondiali, e soprattutto agli appuntamenti sportivi, come i Mondiali di Calcio, o ancora meglio le Olimpiadi.

Alcuni studiosi preferiscono categorizzare eventi di durata limitata, seppur organizzati con largo anticipo, come hallmark events (o eventi di qualità) poiché si tratta di eventi che lasciano il segno nel tessuto urbano e sociale ospitante l’evento.
Certo è che un grande evento coinvolge un universo di valori e simboli, veicola messaggi e issues politiche, e comporta spesso operazioni dirette o indirette di marketing territoriale. Ma un megaevento lo si può considerare tale solo se è al tempo stesso evento mediatico.

Nell’ambito dei megaeventi, le Olimpiadi sembrerebbero rappresentare il caso più significativo, posto che comportano grande impegno in tutti i settori, spaziando dalla comunicazione, ai media, per arrivare al marketing territoriale e all’aspetto economico, con particolare riferimento agli investimenti.
Più avanti analizzeremo nel dettaglio il caso delle Olimpiadi di Torino 2006, una case history interessante e fondamentale nella creazione e rinnovamento del brand territoriale. L’evento organizzato a Torino ha permesso infatti di spostare l’idea della città industriale ad un’associazione culturale e sportiva, con forte impatto turistico ed un’eredità che oggi permette alla città di vivere ancora di rendita.