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Il Management scacchistico: una strategia per esaltare le proprie risorse e creare valore

La Tesi vuole esprimere l'affinità del pensiero strategico che si sviluppa nel gioco degli scacchi con quello del mondo economico. Per descrivere l'assonanza tra i due ambiti si utilizzano i principi della Teoria dei Giochi, disciplina approfondita durante il Corso di Economia Manageriale e Industriale II. Durante la stesura è costante il confronto ed il richiamo tra il gioco da tavolo e i processi aziendali e viene analizzata la complessità del processo di creazione del pensiero strategico e della presa di decisioni, avvalendosi di teorie fornite da molteplici studiosi del campo delle scienze cognitive ed economiche. Di assoluta rilevanza è dunque il ruolo ricoperto dalla strategia, cuore pulsante di tutto l'elaborato che da il là per le diverse analisi presenti nel corpo del lavoro. Per concretizzare i pensieri riportati nei diversi capitoli, una parte importante della Tesi è dedicata all'azienda nella quale mi sono inserito professionalmente durante il tirocinio, ovvero la Randstad, agenzia per il lavoro leader nel settore HR. Proprio sul modus operandi di questa società vengono contestualizzati i concetti descritti nell'elaborato e celebrato il ruolo del leader aziendale, il quale, proprio come uno scacchista, può creare valore per la propria azienda adoperando la strategia al fine di esaltare le risorse che ha a disposizione. La visione di un Management "scacchistico" è considerata come un'opportunità nuova per cercare di prevalere sui competitors puntando ad un utilizzo efficace ed efficiente delle risorse a disposizione.

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32 1.3 LA COSTRUZIONE DEL PENSIERO STRATEGICO: GLI STUDI DI DE GROOT E LA METAFORA DELLA VITA La mente umana è universalmente apprezzata per la sua misteriosa ed apparentemente infinta complessità. L’articolazione del pensiero strategico è anch’essa assai laboriosa e numerosi studiosi stanno proseguendo le analisi elaborate in passato sull’organo principale del sistema nervoso centrale che gestisce le valutazioni e la presa di decisioni. Tra gli anni 40 e 60 del secolo scorso, lo scacchista e psicologo olandese Adriaan De Groot condusse degli interessanti esperimenti sulle menti dei giocatori di scacchi, pubblicando la tesi “Pensiero e scelta negli scacchi”. Lo studio fu condotto analizzando i processi mentali e i meccanismi cognitivi che i giocatori di qualsiasi livello, dai principianti ai professionisti, adottano quando si deve muovere un pezzo sulla scacchiera. De Groot presentava a coloro che si prestavano allo studio delle posizioni scacchistiche e chiedeva loro di esprimere oralmente il processo di elaborazione della strategia per arrivare ad effettuare una mossa. Sostituendo alcune terminologie, i risultati di questi test effettuati sugli scacchi possono essere interpretati con assoluta pertinenza in chiave aziendale; nello specifico, il giocatore principiante può essere definito come una risorsa junior appena inserita e ancora da formare, mentre lo scacchista professionista può essere assimilato al direttore d’azienda o manager esperto. In aggiunta, effettuare una “mossa” equivale ovviamente al prendere una decisione, mentre la “fotografia” di un dato momento della partita e della disposizione sulla scacchiera dei pezzi non è altro che la situazione aziendale in una determinata circostanza. De Groot suddivise il processo che si concretizza durante la presa di decisioni in quattro fasi distinte: 1. Fase di orientamento 2. Fase di esplorazione

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Informazioni tesi

  Autore: Andrea Gazzera
  Tipo: Laurea II ciclo (magistrale o specialistica)
  Anno: 2020-21
  Università: Università degli Studi di Torino
  Facoltà: Scienze Economiche e Aziendali
  Corso: Economia e management
  Relatore: Andrea Pier giovanni Gallice
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 106

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