Le competenze dell'Event Manager. Uno studio del livello di preparazione dei candidati per il ruolo manageriale

5 I NTRODUZ I ONE Es is to no c o mpetenze s pec ific he per il ruo lo di event manager ? E s e s ì, qual è o ggi il livello di preparazio ne dei nuo vi c andidati per il ruo lo ? La ric erc a ha per pro tago nis ta un pers o naggio , l’ event manager , c he ha dec is amente bis o gno di pres entazio ne. La figura pres a in es ame è, infatti, tra le più c o mples s e c he i l pano rama lavo rativa o ffra, s ia dal punto di vis ta delle c o mpetenze nec es s arie c he da quello delle c aratteris tic he pers o nali c o ns igliate. No n a c as o , quella dell’ event manager , è c o ns iderata da più vo c i una delle pro fes s io ni più s tres s anti del nuo vo millennio . Perc hé? No n c he di eventi nello s c o rs o millennio no n s e ne o rganizzas s ero , ma è fuo ri da o gni dubbio c he negli ultimi dec enni l’<evento > e l’o rganizzazio ne di eventi hanno as s unto c o nno tazio ni ben divers e, dai numero s i fes tival s u quals ivo glia s c ienza o arte, agli eventi c ulturali o di puro diletto fino agli eventi aziendali e fieris tic i. Nuo vi mo ndi s i s o no aperti, uno tra tutti, e c he fo rs e tutti e di più li c o mprende, quello dell’ experienc ial mark eting di c ui gli eventi s i s o no pro c lamati parte fo ndamentale. L’evento diventa uno s trumento impres c indibile di c o munic azio ne, perc hé parla direttamente c o n c hi vo gliamo c i as c o lti s enza dire direttamente quel c he vo rremmo dire, perc hé o ffre emo zio ni, perc hé genera ric o rdi e as s o c iazio ni, perc hé permette la c reazio ne di c apitale umano e relazio nale… Niente c he s i dis c o s ti anc he s o lo di un millimetro da quello c he le pers o ne hanno s empre fatto nel lo ro pic c o lo : per c hiedere all’amata di s po s arc i c o s truiamo un intero s ho w c o n tanto di mus ic a e palc o s c enic o , perc hé s enta qualc o s a,