Il calcio e la nuova regolamentazione UEFA sul Fair Play Finanziario. La strategia competitiva attuata dall’A.S. Roma.

56 54 «Fox Sports,» 6 Marzo 2018. [Online]. Più nel d ettaglio , le attiv ità d i Merc hand ising (relativ e alla v end ita d ei pro d o tti uffic iali negli AS R o ma S to re o attrav erso l’ e-c o mmerc e) hanno d eterminato il c o nseguimento d i pro v enti per 3,9 milio ni d i euro nel 2015, 3,4 milio ni nel 2016, 5,7 milio ni nel 2017, 6 milio ni nel 2018; quelle d i L ic ensing (relativ e alla c o nc essio ne a terzi d ella po ssibilità d i utilizzare il pro prio marc hio in c ambio d el pagamento d i una ro yalty) hanno inv ec e pro d o tto pro v enti per 2,2 milio ni nel 2015, 2 milio ni nel 2016, 2,3 milio ni nel 2017, 1,8 milio ni nel 2018. 4 4 , 4 5 4.3.3 Gli “introiti da stadio” L a d irigenza d ella A.S . R o ma av ev a o riginariamente prev isto c he all’aumento o rganic o d el fatturato av rebbero c o ntribuito anc he i ric av i c he si sarebbe po tuti o ttenere grazie alla realizzazio ne d el nuo v o stad io d i pro prietà. S eno nc hé, c o me già so tto lineato , il pro getto “S tad io d ella R o ma”, presentato nel 2014 all’amministrazio ne c o munale d i R o ma, no n ha anc o ra o ttenuto l’auto rizzazio ne d efinitiv a per po ter essere attuato . Ad o ggi quind i l’AS R o ma no n può benefic iare d i impo rtanti intro iti d eriv anti d al po ssesso d i uno stad io d i pro prietà (i c d . “intro iti d a stad io ”) e anzi d ev e so stenere annualmente un c o sto d ’affitto per l’utilizzo d ello S tad io Olimpic o , d i pro prietà d el C o mune d i R o ma. I l po ssesso d i un impianto d i pro prietà c o stituisc e o ggi per i C lub d i c alc io un elemento strategic o d i strao rd inaria impo rtanza d al punto d i v ista ec o no mic o : esso permette d i ac c ed ere no n so lo ai ric av i d a v end ita d i biglietti e abbo namenti per le partite in c asa ma anc he ai ric av i c o mmerc iali per tutte le attiv ità c o llegate ad esso c o llegate. 1 3 S e fino a un d ec ennio fa era impensabile una sfruttamento d a un punto d i v ista c o mmerc iale d ello stad io , il quale era fo nte d i guad agno so lo grazie alla v end ita d i biglietti e abbo namenti per le partite, o ggi la situazio ne è no tev o lmente c ambiata ed esso no n è più inteso c o me un’infrastruttura utilizzabile so lo il gio rno d ella partita ed esc lusiv amente in funzio ne d i essa ma piutto sto c o me una struttura po lifunzio nale utilizzabile sette gio rni su sette, presc ind end o d alla manifestazio ne spo rtiv a. Ad esempio l’Allianz Arena, stad io d el B ayern Mo nac o , ha 6000 mq d i aree c o mmerc iali, serv izi d i risto razio ne, uffic i, sale c o nferenze per o spitare c o nc erti, feste ed ev enti v ari, c he fruttano c irc a 50 milio ni d i entrate annue. 1 3 Tuttav ia per quanto riguard a l’impiantistic a d i pro prietà in I talia siamo d ec isamente ind ietro rispetto a realtà c o me l’I nghilterra e la Germania, e so lo 5 so c ietà d etengo no ad o ggi uno stad io d i pro prietà: la Juv entus (”Allianz S tad ium”), l’Ud inese (“D ac ia Arena”), il S assuo lo (“Mapei S tad ium”), il Fro sino ne (“B enito S tirpe”) e l’Atalanta (”Atleti Azzurri d ’I talia”). 54