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La gestione delle RU: Modelli di applicazione della best practice all'interno del Comune di Bari

L'oggetto di studio della mia tesi parte dalla considerazione che il progresso della PA ha l'obiettivo è quello di rendere efficiente ed efficace la performance amministrativa abbandonando per quanto possibile un modello di misurazione e valutazione autoreferenziale permettendo un confronto con altre realtà sia pubbliche che private. Particolare rilievo assume oggi la Riforma Brunetta. Il 15/11/2009 è entrato in vigore il DLGS del 27/10/2009 n. 150 che dà attuazione alla delega contenuta nella legge n.15 del 4 marzo dello stesso anno, in materia di ottimizzazione della produttività del lavoro pubblico e di efficienza e trasparenza della PA. Il Titolo II del D.lgs è dedicato alla “misurazione, valutazione e trasparenza della performance”. La riforma introduce il concetto di PERFORMANCE ribadendo la rilevanza dell'ottica manageriale legata all'attività di definizione degli obiettivi ed indicatori, monitoraggio degli stessi e valutazione dei risultati, definendo il passaggio dalla MISURAZIONE alla GESTIONE della performance; individuando diverse fasi del ciclo della performance. Nell'ambito del processo valutativo la riforma introduce due nuove figure: LA CIVIT (COMMISSIONE PER LA VALUTAZIONE, TRASPARENZA ED INTEGRITÀ DELLA PA), SOSTITUITO DALL'ANACA CON LA LEGGE 125/2013 E L'OIV (ORGANISMO DI VALUTAZIONE)

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18 PAR T E I L ’E VOL UZ IONE DE L L A PUB B L IC A AMMINIST R AZ IONE . QUADR O DI R IFE R IME NT O L E GISL AT IVO. L a c re sc e nt e a t t e nz i one ve rso i l se t t ore pubbl i c o è de t t a t a da l l a ne c e ssi t à di m i gl i ora re i l suo ope ra t o a l fi ne di a l z a re i l suo l i ve l l o di produt t i vi t à c he pot re bbe c ost i t ui re un punt o de bol e ne l l a c om pe t i z i one t ra i di ve rsi St a t i e a m bi t i t e rri t ori a l i , ri sc ont ra ndo a nc he i l pe so c he e sso ha ne l l ’e c onom i a ; i nfa t t i ra ppre se nt a ol t re i l 50 pe r c e nt o de l PIL i n a l c uni Pa e si e urope i e ol t re un t e rz o de l PIL ne gl i USA. Il si gni fi c a t o di ri c c he z z a di una na z i one st a sube ndo una sort a di ri vi si t a z i one ri t e ne ndo c he non possa e sse re m i sura t a sol o a t t ra ve rso l a di m e nsi one qua nt i t a t i va de l PIL m a c he de bba e sse re ri c ol l e ga t a a d a l t ri i ndi c a t ori c om e l a qua l i t à de i c onsum i c ol l e t t i vi ; a d e se m pi o, vi e ne da t a i m port a nz a a l l a qua l i t à de i se rvi z i pubbl i c i e roga t i , a l l a si c ure z z a , a l l a pre se nz a di a si l i ni do e di st rut t ure pe r a nz i a ni , a l l a qua l i t à de l l ’a m bi e nt e . Il proc e sso di m ode rni z z a z i one è st a t o m osso da una c onc e z i one nuova de l l ’a m m i ni st ra z i one , non pi ù ba sa t a sol o sul ri spe t t o form a l e - proc e dura l e de l l e norm e , be nsì ori e nt a t a a va l ori di e ffi c i e nz a , e ffi c a c i a , e c onom i c i t à ne l l a ge st i one de l l e ri sorse , di t ra spa re nz a , di re sponsa bi l i z z a z i one de i di ri ge nt i pubbl i c i e di c ont rol l o sui ri sul t a t i de l l a ge st i one . L e ri form e de l l e a m m i ni st ra z i oni pubbl i c he , ha nno l ’obi e t t i vo di ri durre l e di ffe re nz e t ra i fi ni i st i t uz i ona l i c om e ga ra nt i re i l progre sso um a no, c i vi l e e soc i a l e e l o svi l uppo e c onom i c o de l l a c om uni t à e i fi ni re a l m e nt e c onse gui t i , t ra obi e t t i vi di c hi a ra t i e que l l i e ffe t t i va m e nt e c onse gui t i , t ra l i ve l l i qua l i - qua nt i t a t i vi di se rvi z i a t t e si e que l l i i n e ffe t t i e roga t i . L e ri form e de l se t t ore pubbl i c o possono e sse re

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Informazioni tesi

  Autore: Maria Addolorata Gelsomini
  Tipo: Laurea I ciclo (triennale)
  Anno: 2014-15
  Università: Università degli Studi di Bari
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia aziendale
  Relatore: Giuseppe  Dammacco
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 97
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Parole chiave

performance
controllo di gestione
risorse umane
best practice

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