Le potenzialità dell'approccio sistemico applicato alle aziende di famiglia. Dinamiche familiari e continuità d'impresa: il caso Agnelli

PREMESSE Questo lavoro nasce dal grande desiderio e dalla viva curiosità di avvicinarmi all'affascinante mondo delle imprese familiari. L'impresa di famiglia, affermatasi con l’avvio della rivoluzione industriale, continua ad essere ancora oggi un’istituzione fondamentale dello sviluppo dell’economia a livello mondiale. In Italia la percentuale di imprese familiari , universo variegato e complesso quanto a stadio di sviluppo, dimensioni e settori di appartenenza, sfiora addirittura l’85% del totale. Inoltre, motivi anagrafici fanno sì che la generazione di imprenditori affermatasi nell’immediato dopo guerra si trovi a non poter più eludere il confronto con il momento del passaggio delle consegne. Quanto critica sia questa fase è testimoniato da due semplici dati della Commissione Europea del 2002: solo il 33% delle aziende supera il primo passaggio generazionale, percentuale che si riduce al 15% al secondo passaggio. Il tema della continuità generazionale d'impresa nelle aziende a conduzione familiare è, infatti, di grande attualità e oggetto di numerose riflessioni. Tuttavia, buona parte delle ricerche e delle indagini in questo settore fanno capo principalmente alle Scienze Economiche, alla Sociologia e al Diritto di Famiglia. Gli aspetti psicologici e relazionali hanno fatto fatica ad entrare a pieno diritto in questo mondo e sono rimasti un po' sullo sfondo. E tuttavia, una azienda di famiglia è il “luogo” in cui sfera degli affetti e sfera materiale, regole di accudimento/cooperazione e regole di produzione/competizione si fondono in modo insolito e indissolubile. Il luogo in cui la storia di una famiglia lungo le generazioni, con la sua simbologia e i suoi miti, la psicologia e i bisogni dei singoli si combinano con le regole degli affari. L'impresa è un fatto umano, prima di tutto. Esattamente come il sistema-famiglia, anche quello aziendale si trova nell'impossibilità di “leggere” autonomamente quanto avviene al suo interno. Ruolo, compiti e potenzialità dela consulenza sistemica applicata al contesto organizzativo sono, dunque, il tema principale della prima parte del lavoro. L'approccio proposto dalla consulenza sistemico-relazionale, proprio per le sue caratteristiche specifiche, può rivelarsi estremamente utile per abbracciare la