Strategia e Business Plan: il caso di una piccola media impresa

   4    Introduzione Introduzione  Le  strategie d’impresa costituiscono  senza dubbio un  tema di grande  interesse e di notevole  attualità, ma che  si presenta come un argomento complesso, caratterizzato da ampi  spazi di  indeterminatezza per  i quali  si  riscontrano,  in  dottrina  e nella pratica manageriale, opinioni,  terminologie e strumenti di analisi alquanto differenti.  Il tema delle strategie d’impresa è da tempo al centro del dibattito scientifico in tutto il mondo,  tanto da dare  luogo  ad una  vastissima produzione di  letteratura  che ha  visto,  in  particolare  negli ultimi tre decenni, importanti elaborazioni teoriche ed ampie verifiche mediante indagini  sul  comportamento manageriale.  La  sempre maggiore  complessità e  le  rapide  trasformazioni  del  sistema  impresa e dell’ambiente nel quale essa  si muove propongono,  in ogni momento,  nuovi stimoli di studio e di riflessione su questo tema.  La tesi di fondo di tale elaborato è  la seguente:  la maggior parte delle aziende, soprattutto  in  riferimento  a  quelle  di medio  piccole  dimensioni,  è  talmente  concentrata  sull’operatività  da  non  riuscire  a  cogliere  i  cambiamenti  fondamentali  e  i  trend  particolarmente  significativi,  in  grado  di  offrire  enormi  opportunità  strategiche.  La  ragione  di  tutto  ciò  può  risiedere  nell’incapacità di “pensare strategicamente”.  Quando  si  parla  di  strategia  aziendale  pare  chiaro  porsi  alcune  domande 1   che  risultano  essenziali al fine di  conoscere al meglio  l’impresa e  l’ambiente esterno  in cui  la stessa opera,  evitando  in  tal  modo  azioni  che  potrebbero  portarla  alla  perdita  di  competitività,  fino  ad  arrivare, nei casi più gravi, all’uscita dal mercato di riferimento.  ¾ Perché  imprese  che  operano  nello  stesso  settore  raggiungono  differenti  livelli  di  successo?  ¾ Cosa si intende per successo di impresa?  ¾ Su quali fattori si basa una strategia di successo?                                                               1  Cfr. R. M. Grant, L’analisi strategica per le decisioni aziendali, Bologna, Il Mulino, Terza Edizione, 2006