Outsourcing e relazioni extraorganizzative

Con il mio lavoro, ho cercato di approfondire la conoscenza del significato concettuale ed operativo della parola outsourcing, in modo da comprendere meglio sia la praticabilità della scelta sia le implicazioni in chiave organizzativa. Nonché di capire se l’adozione di tale scelta risulti una risposta effettivamente adeguata a soddisfare quel bisogno di cambiamento di “tipo logico” nelle relazioni extra-organizzative, che l’odierno mercato globale richiede e/o presuppone. Il lavoro si compone di tre parti: nella prima si è concentrata l'attenzione particolarmente sul contenuto di significato della parola outsourcing e sulle motivazioni (sia di ordine operativo che strategico) che spingono l’impresa a valutare tale opportunità. Nella seconda parte si è cercato di collocare il fenomeno dell’outsourcing come momento evolutivo del rapporto cliente fornitore analizzando come si è passati da un fornitore concorrente nella creazione del valore aggiunto, ad un fornitore partner. Si è quindi cercato di sottolineare che l’outsourcing non deve essere confuso nè con la scelta “Make or Buy” né con quella dell’appalto all’esterno o della subfornitura. Infine, nella terza parte del lavoro, abbiamo analizzato le implicazioni organizzative per l’azienda che opta per l’outsourcing facendo riferimento alla struttura organizzativa di Mintzberg.