Il lavoro agile oltre la pandemia: stato dell'arte e prospettive di riforma di una nuova filosofia manageriale

La digitalizzazione dei processi lavorativi, il superamento del modello produttivo fordista e, di recente, l'esperienza vissuta durante la pandemia dovuta alla diffusione del virus COVID-19 hanno portato a mettere in discussione l'attualità del tradizionale modello di rapporto di lavoro subordinato, disciplinato all'articolo 2094 c.c. Il presente lavoro di tesi, partendo da tale considerazione, analizza l'istituto del lavoro agile (o smart working), nella consapevolezza che tale modalità di svolgimento della prestazione lavorativa possa essere la risposta al bisogno (messo ancora più in luce dalla recente pandemia) di modernizzazione del rapporto di lavoro subordinato, nell'ottica di garantire un'adeguata conciliazione vita-lavoro per i lavoratori ed un incremento di produttività per le aziende.
Nel primo capitolo, viene effettuata una ricostruzione della vigente normativa in tema di lavoro agile, attraverso l'analisi puntuale della legge n. 81 del 2017 con attenzione, tra i vari temi trattati, all'accordo individuale, al diritto alla disconnessione ed al potere direttivo e di controllo del datore di lavoro. L'analisi della presente legge, oltre ad essere coordinata con le numerose disposizioni che si interessano al tema, disparse a macchia di leopardo nell'ordinamento, è effettuata tenendo conto dell'attuale intento riformatore del Legislatore, espresso per mezzo della proposta di legge del 16 marzo 2022, che, ci si augura, possa dar vita ad una disciplina organica e definitiva prima della cessazione della normativa emergenziale, fissata in data 30 giugno 2022. Dopo l'inquadramento giuslavoristico dell'istituto, il secondo capitolo cerca di rispondere ad alcune domande che toccano alcuni punti critici relativi al lavoro agile, come la sua cumulabilità con i buoni pasto, le differenze col telelavoro e la sua collocazione all'interno del genus del lavoro autonomo o subordinato. Il terzo capitolo è dedicato alla ricostruzione della normativa venuta alla luce durante la pandemia, ove quale si è dato vita ad una disciplina di carattere emergenziale, caratterizzata da numerose eccezioni e deroghe rispetto a quella ordinaria. In particolare, dopo aver ricostruito tale normativa in maniera distinta per quanto riguarda il settore pubblico ed il settore privato, si riflette sull' an e sul quantum di come il modello di smart working vissuto durante gli ultimi due anni possa essere considerato a tutti gli effetti lavoro agile. Il penultimo capitolo analizza rischi ed opportunità connessi allo svolgimento della prestazione lavorativa effettuata in modalità agile, mettendone in luce pregi e difetti, nella consapevolezza di come tale analisi sia basata per lo più su dati empirici raccolti durante il periodo della pandemia: periodo che ha rappresentato un vero e proprio boosting per l'istituto. Infine, nel quinto ed ultimo capitolo si riflette con quali modalità lo smart working possa essere applicato con successo all'interno delle varie realtà aziendali. In particolare, si evidenzia come ogni progetto di lavoro agile debba essere accompagnato da una "nuova" filosofia manageriale, capace di prediligere una gestione per obiettivi e di valorizzare l'importanza della fiducia e del senso di responsabilità nei lavoratori.