L'utilizzo dei sistemi Erp nel controllo di gestione. In particolare, Sap R/3 ed il costing di prodotto nelle aziende industriali

SOLUZIONI ERP E LORO EFFETTI SULLA DINAMICA AZIENDALE 3 Presentazione La capacit� di un�azienda di realizzare un attento e costante monitoraggio della propria capacit� competitiva poggia su un articolato sistema di controllo di gestione in grado di produrre le informazioni necessarie in maniera tempestiva e capillare. In tale contesto, un sistema informativo integrato e un modello di controlling in esso gestito permettono di investigare le diverse aree della combinazione aziendale con il dovuto livello di dettaglio, individuando prontamente le aree, le attivit� e i prodotti che contribuiscono alla creazione, ovvero alla distruzione, della ricchezza aziendale. Partendo da tali considerazioni, la presente analisi ha inteso esplicitare, all�interno del sistema di controllo di gestione, un modello di product costing per aziende industriali in cui la dimensione dell�efficienza continua a rivestire carattere critico. La determinazione e l�articolazione del costo del prodotto, l�analisi degli scostamenti, la redazione del conto economico di periodo trovano determinazione in un sistema informativo che, assicurando l�integrazione, la coerenza e l�affidabilit� dei dati, permette la strutturazione organica e sistematica di un pi� vasto sistema di controllo di gestione, fondato su rilevazioni, di tipo economico e non, che pervadono l�intera combinazione aziendale. La modellizzazione del sistema di controllo secondo le caratteristiche in parola si realizza concretamente a mezzo