Diagnosi strategica azienda Sacchettificio Mantucci - Caso aziendale
Il progetto sul campo oggetto di questo scritto riguarda una azienda del settore cartotecnico, che nello specifico produce sacchetti e carta per il settore alimentare.
Viene qui effettuata una diagnosi strategica della situazione dell'azienda a fronte delle minacce, delle opportunita, dei suoi punti di forza e dei suoi punti di debolezza difronte alle sfide che il suo ambiente gli pone o che gli porra nel breve futuro.
Durante lo svolgimento della diagnosi strategica si utilizzano vari strumenti appartenenti alle discipline economiche-finanziare, come il cash flow, l'analisi di bilancio, sia strumenti di strategia, quali Matrice di Porter, Matrice BCG, Ciclo di Vita dell'azienda, S.w.o.t. Analisys, Catena del Valore e si sono fatte analisi del mercato cartotecnico italiano.
Utilizzando l'approccio diagnostico, ossia analisi, diagnosi e cura, si è cercato prima di capire se la strategia dell'azienda è coerente e congrua alle sfide del mercato e se così non è; si è cercato di formulare un'indicazione per riportare l'azienda verso una strategia di succeso.
Questo non è uno scritto accademico deve si spiegano gli strumenti, ma è uno studio dove si motra, con un caso di specie, l'uso integrato che deve essere fatto degli strumenti di analisi e come sprumenti provenienti da diverse aree scientifiche vengono usati coordinatamente per comprendere, analizzare i problemi dell'azienda, anche quando questa non crede di averne e, eventualmente prospettare delle possibili soluzioni.
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Informazioni tesi
Autore: | Cristiano Mantucci |
Tipo: | Tesi di Master |
Master in | MPI - Master Piccole Imprese|
Anno: | 2001 |
Docente/Relatore: | Federico Visconti |
Istituito da: | Scuola Direzione Aziendale - SDA Bocconi |
Lingua: | Italiano |
Num. pagine: | 85 |
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