L'impresa familiare nel settore armatoriale: processi di successione e corporate governance

Il presente scritto si propone di offrire un contributo di riflessione con riguardo alsignificato ed all’importanza della pianificazione del processo di successione, e delle strutture di governo e di controllo più idonee a garantire la continuità ed il successo dell’impresa familiare.Nel primo capitolo, si effettua una revisione della letteratura economico-aziendale in tema di impresa familiare. Dopo aver definito il fenomeno dell’impresa familiare, attraverso i modelli proposti dalla teoria economica ed evidenziato la sua rilevanza nei tessuti economici dei Paesi occidentali, vengono esaminati i principali punti di forza e di debolezza specifici delle aziende di famiglia. A tal fine, nella parte finale del capitolo si introducono i due argomenti oggetto di analisi nel prosieguo di questo studio:
• processo di successione;
• sistemi di corporate governance.
Nel secondo capitolo si illustrano ed analizzano studi e ricerche empiriche, riportati nella letteratura economico manageriale internazionale, che hanno avuto ad oggetto l’impresa familiare, in differenti paesi e realtà socio-economiche. Per la raccolta dei diversi studi empirici ed analisi teoriche, si è ricorso a tre tra le principali riviste economiche mondiali, in tema di piccola impresa ed imprenditorialità:
• Journal of Small Business Management;
• Journal of Business Venturing;
• Entrepreneurship Theory and Practice.

Il “focus” dello studio, come detto, si incentra sui due problemi fondamentali, che ciascuna impresa familiare affronta, per assicurarsi continuità e successo (successione e corporate governance). L’obiettivo è definire, in virtù dei risultati delle undici indagini empiriche campionate, principi e regole “generali” per il processo di successione e per la governance familiare, che consentano all’impresa familiare di assicurarsi risultati (familiari ed aziendali) ottimali, in qualsiasi contesto sociale ed economico.Il terzo capitolo, infine, è dedicato all’analisi diretta dell’impresa familiare, attraverso un’indagine qualitativa del caso aziendale, della Deiulemar, operante nel settore armatoriale. La scelta di tale settore è riconducibile, in primo luogo, al ruolo ed all’importanza che esso ricopre non solo nell’economia nazionale, ma soprattutto, nell’economia Campana. In secondo luogo, all’elevata concentrazione di famiglie dedite all’attività imprenditoriale nel settore armatoriale.
Le informazioni relative al caso aziendale campionato sono state raccolte, dapprima, ricorrendo a fonti pubblicistiche e, poi, effettuando interviste dirette a responsabili aziendali ed, in particolare ad uno dei fondatori/leader della Deiulemar, il Comandante Giuseppe Lembo. In virtù dei dati raccolti, si sono potute valutare le scelte dell’impresa relative ai due argomenti, oggetto dello studio. L’obiettivo è confrontare gli assunti ed i modelli dettati dalla letteratura economica, contenuti nel primo capitolo, ed i risultati ottenuti dalle indagini empiriche campionate, contenuti nel secondo capitolo, con le scelte e le politiche definite dalla Deiulemar, al fine di valutare come l’azienda si orienti nell’adottare principi, regole e pratiche determinanti per garantire successo e continuità all’impresa di famiglia.