Organizzazione aziendale - Pagina: 32

Domande di fine capitolo 1. Le scelte che i top manager fanno relativamente agli obiettivi, strategie e progettazione organizzativa hanno un forte impatto su: a. Redditività aziendale. b. Efficienza organizzativa. c. Efficacia organizzativa. d. Quota di mercato. 2. Il termine “missione” indica: a. Obiettivi operativi. b. Linee guida decisionali. c. Obiettivi ufficiali. d. Standard di performance. 3. Un piano per l’interazione con l’ambiente competitivo volto a raggiungere gli obiettivi organizzativi è: a. La strategia. b. Il progetto. c. La cultura. d. La struttura. 4. Gli obiettivi ufficiali forniscono , mentre gli obiettivi operativi e le strategie forniscono. a. Obiettivi misurabili, legittimità. b. Legittimità, direzione ai dipendenti. c. Direzione ai dipendenti, linee guida per le decisioni. d. Linee guida per le decisioni, legittimità. 5. I modelli per la formulazione di strategie organizzative includono: a. La tipologia di Perrow ed il modello di Porter. b. Il modello di Daft e la tipologia di Pfeiffer. c. Il modello di Porter e la tipologia di Miles e Snow. d. La tipologia di Bowerman ed il modello di Miles e Snow. 6. L’approccio basato sulle risorse enfatizza: a. Gli input nelle organizzazioni. b. Gli output delle organizzazioni. c. Il conseguimento della redditività.