Organizzazione aziendale - Pagina: 104
9 - Dimensioni organizzative, ciclo di vita e declino intro Man mano che le aziende diventano più grandi e complesse, necessitano di sistemi e procedure più evolute per la guida ed il controllo dell’organizzazione. Infatti la dimensione di un’organizzazione è un importante fattore contingente che influisce sulla progettazione e sul funzionamento organizzativi. Inoltre l’adozione di nuovi sistemi e procedure può creare problemi di inefficienza, rigidità e tempi di risposta lenti che porta l’azienda ad avere difficoltà a innovare o ad adattarsi rapidamente ai cambiamenti dell’ambiente ed ai bisogni dei clienti. Dimensioni organizzative: grande è meglio? Spinte alla crescita: Negli ultimi decenni il consolidamento del settore, l’espansione globale e la diversificazione hanno reso le aziende notevolmente più grandi. Ci sono una serie di elementi che spingono le organizzazioni verso la crescita (punti di vista dei manager): • crescere per restare economicamente sane e che l’interruzione della crescita equivale alla stagione; • rimanere stabili significa che è possibile che i clienti non vedano le loro esigenze completamente soddisfatte o che i concorrenti aumentino la propria quota di mercato a spese della nostra azienda; • le grandi dimensioni consentono alle aziende di correre rischi che potrebbero distruggere imprese più piccole; • in alcuni settori operare su larga scala è cruciale per il benessere economico delle organizzazioni. • oltre a ciò le organizzazioni in fase di crescita si caratterizzano per essere posti di lavoro stimolanti, che permette di attrarre e mantenere al proprio interno risorse umane di qualità potendo inoltre offrirgli molte occasioni ed opportunità di avanzamento di carriera; Il dilemma delle grandi dimensioni: Quale dimensione è la più equilibrata per un organizzazione che si prefigge di competere in un ambiente globale in rapido mutamento? GRANDE; Perché è meglio grande: per molte organizzazioni sono necessarie enormi risorse ed economie di scala e di gamma per competere a livello globale. Le grandi organizzazioni sono inoltre riuscite a superare le congiunture economiche negative degli ultimi anni molto meglio rispetto alle piccole imprese. Inoltre le grandi aziende registrano una produttività maggiore rispetto alle piccole imprese.
Continua a leggere:
- Successivo: Organizzazione aziendale - Pagina: 105
- Precedente: Organizzazione aziendale - Pagina: 103
Dettagli appunto:
-
Autore:
Maurizio Fortunati
[Visita la sua tesi: "La Blockchain come strumento di marcatura temporale per grandi quantità di dati"]
[Visita la sua tesi: "Dynamic Access Control in una realtà consortile tramite XACML e smart contract"]
- Università: Università degli Studi di Milano
- Facoltà: Scienze e Tecnologie Informatiche
- Corso: Sicurezza Informatica
- Esame: Organizzazione aziendale
- Docente: Alessandra Lazazzara
Altri appunti correlati:
- Economia dell'innovazione
- Gestione della qualità
- Organizzazione aziendale - Mercati gerarchie e convenzioni
- Innovazione. Imprese, industrie, economie
- Tecnologia, Produzione e Innovazione
Per approfondire questo argomento, consulta le Tesi:
- La trasformazione digitale nelle istituzioni culturali italiane: dinamiche di cambiamento strategico e co-evoluzione organizzativa
- Innovazione tecnologica e organizzativa nel post-fordismo maturo. Il caso del World Class Manufacturing alla Fiat Auto
- L'azienda e l'evoluzione dei modelli di business nell'era della partecipazione digitale: il caso Telecom
- Il ruolo dell'innovazione nelle dinamiche competitive. Il caso Geox.
- Strategie aziendali e creatività: il progetto Elica Unlimited
Puoi scaricare gratuitamente questo appunto in versione integrale.