Differenze tra produzione di massa e produzione snella della giapponese Toyota

La produzione snella, è anche conosciuta come lean production, termine che è stato coniato dagli studiosi Womack e Jones nel loro libro "La macchina che ha cambiato il mondo",  in cui i due studiosi hanno per primi analizzato in dettaglio e confrontato, le performance del sistema di produzione dei principali produttori mondiali di automobili con la giapponese Toyota, rivelando le ragioni della netta superiorità di quest'ultima rispetto a tutti i concorrenti.

La produzione snella è oggi un processo produttivo che, paragonato alla produzione di massa, usa meno di tutto, ovvero:
-         Meno lavoro umano
cioè meno personale addetto esclusivamente ai controlli, personale operativo più qualificato che tiene sotto controllo direttamente i processi e che effettua direttamente le piccole operazioni di manutenzione.
-  Meno ore di progettazione, meno modifiche e meno tempo per sviluppare i prodotti nuovi
la progettazione si svolge in modo pianificato, sistematico ed integrato, con ampio uso di gruppi, costituiti da rappresentanti di tutte le funzioni aziendali. Il gruppo segue lo sviluppo del progetto, dai primi disegni e idee iniziali, fino alle analisi ed alle verifiche conseguenti alla prima commercializzazione.

Nei gruppi sono spesso coinvolti fin dall'inizio i fornitori delle parti più critiche.
-    Minori stock
i fornitori sono qualificati e quindi si riducono le giacenze di magazzino.
La produzione è tirata dalla domanda, cioè si produce solo ciò che è richiesto. Il controllo di processo, la professionalità degli operatori, i fornitori qualificati consentono di ridurre sprechi e scarti, cosicché ogni pezzo prodotto è buono.
-    Minore superficie di stabilimento
la quasi assenza di magazzino e gli stock ridotti consentono la riduzione degli spazi di stabilimento.
La produzione snella e la tradizionale produzione di massa, si differenziano inoltre per altre peculiarità:


Paragone tra produzione di massa e produzione snella