Elementi da evidenziare nel business plan

- Validità tecnico-economico-finanziaria dell’iniziativa. Deve essere un’iniziativa sostenibile in termini economici, ovvero di ritorni, e finanziari.
- Redditività del progetto imprenditoriale.
- Bisogna tenere conto delle prospettive di mercato: se queste sono mal certe bisogna indurre il cliente ad abbandonare o revisionare l’iniziativa. Se non ci sono prospettive di mercato è inutile sviluppare l’iniziativa.
- Piano finanziario per la copertura dei fabbisogni derivanti dalla realizzazione degli investimenti.
- Piano finanziario per la copertura dei fabbisogni derivanti dalla normale gestione aziendale.
- Tempestività e coerenza nell’immissione di mezzi propri in relazione all’iniziativa.
- Verifica di quanto sopra attraverso i bilanci e i flussi finanziari fino all’esercizio dell’entrata a regime dell’iniziativa. Nella fase iniziale la situazione economica non sarà in equilibrio a causa dei costi. L’iniziativa entra a regime quando l’azienda è in grado di stare in piedi da sola: con i ricavi copre i costi, inoltre quando l’impresa è solvibile.
Un’impresa ha successo quando è in grado di generare profitti e creare liquidità. I ricavi prima o poi si devono trasformare in flussi di denaro che entrano nell’impresa.