Fattori di rischio interni dell’azienda
- Tecnologia
- Competenze
- Informazioni
- Risorse Umane : è importante che all’interno dell’organizzazione ci siano risorse umane valide per evitare il rischio
- Frodi
- Errore Umano
- Architettura Organizzativa
- Architettura Di Controllo
- Processi
- Inefficacia
- Inefficienza : la maggior parte dei problemi sono dati da inefficienze nel sistema di controllo interno.
- Product Resp
- Risorse Finanziarie
Il rischio si misura per probabilità e impatto:
PROBABILITÀ : grandezza che esprime la possibilità del verificarsi dell’evento desiderato.
IMPATTO : conseguenza sugli obiettivi derivante dal verificarsi dell’evento.
Ci sono delle correlazioni tra le grandezze impatto e probabilità che danno un valore al rischio. Se è basso non faccio niente, se è medio lo tengo d’occhio e se è alto intervengo.
Continua a leggere:
- Successivo: Esempio di matrice di valutazione del rischio
- Precedente: Fattori esterni di rischio aziendale
Dettagli appunto:
-
Autore:
Valentina Minerva
[Visita la sua tesi: "Le strategie di contrasto al fenomeno del riciclaggio: tutela penale e tutela amministrativa"]
- Università: Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano
- Facoltà: Economia
- Esame: Tecnica professionale - corso progredito
- Docente: Logozzo Maurizio
Altri appunti correlati:
- Economia Manageriale
- Fondamenti di economia aziendale
- Contabilità e Bilancio
- Revisione aziendale avanzato - Parte 2
- Revisione aziendale avanzato - Parte 1
Per approfondire questo argomento, consulta le Tesi:
- Enterprise Risk Management in campo assicurativo alla luce di Solvency II
- Modelli organizzativi di prevenzione dei reati e corporate governance
- Analisi delle performance, dei livelli di patrimonializzazione e rischio delle banche europee: il caso delle banche Italiane e Tedesche
- IAS37 e comportamenti aziendali da adottare in caso di avvenimento di eventi non previsti
- Qualità e sicurezza delle cure: ruolo e competenze dell'infermiere.
Puoi scaricare gratuitamente questo appunto in versione integrale.