L'impatto socioculturale del turismo: il Mart di Rovereto

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1. CAPITOLO PRIMO – IL TERRITORIO 
 
 
LA ZONA DI ROVERETO 
 
La città di Rovereto, a soli 25 km da Trento, è interamente circondata dalle 
montagne che hanno come peculiarità il fatto di essere le ultime, grandi 
porte sulla pianura.  
Si trova sulla via che collega Trento e il Brennero con l’Austria e la 
Germania. 
Per quanto riguarda il suo territorio, sia dal punto di vista geografico che 
della popolazione, l’occupazione veneziana e la sua vicinanza con il 
Veneto hanno certamente influenzato la storia e le differenze rispetto alla 
città di Trento.  
Rovereto e il suo territorio, infatti, rimasero esclusi dal principato 
vescovile di Trento che possiamo considerare come il punto più elevato di 
stabilità raggiunto dalla regione prima dell’Unità d’Italia. La motivazione 
è da ricercare in ambito strategico: grazie alla sua posizione, Rovereto era 
la chiave d’accesso all’Italia e, inversamente, al Tirolo austriaco. Di vitale 
importanza era inoltre la vicinanza con il porto di Riva del Garda, fiorente 
approdo di commerci e uomini tra Venezia e le Alpi. 
Proprio alla vicinanza e al rapporto frequente e fiorente con la Serenissima 
è dovuto il fiorire cinquecentesco dell’industria della seta, di cui la città 
porta ancora numerose testimonianze: molti palazzi dell’epoca sono stati 
riadattati da vecchie filande. 
Bisogna aspettare la fine della Prima Guerra Mondiale per salutare 
l’annessione di Rovereto e del Trentino tutto, all’Italia.  
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Proprio questo conflitto ha segnato profondamente il territorio e la 
popolazione residente, tanto da far nascere quasi spontaneamente tutta una 
serie di monumenti della memoria e della pace (Campana dei Caduti, 
Ossario-Mausoleo dei Caduti a Castel Dante, camminamenti e trincee ben 
visibili sui fianchi delle montagne delle valli limitrofe, ……). 
 
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IL TURISMO IN TRENTINO 
 
In Trentino il turismo è l’industria trainante per eccellenza. Essa “produce” 
più di 28 milioni di presenze annue, fornendo un’occupazione a circa 
25.000 persone
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. 
 
TURISMO INVERNALE 2000 
 Totale Italiani Totale Stranieri Totale Inverno 
Arrivi 1.294.207 302.121 1.596.328
Presenze 7.381.261 1.626.027 9.007.288
 
TURISMO ESTIVO 2000 
 Totale Italiani Totale stranieri Totale Estate 
Arrivi 1.352.343 501.034 1.853.388
Presenze 14.281.789 2.596.185 16.877.974
 
TOTALE GENERALE MOVIMENTAZIONE TURISTICA ANNO 2000 
ARRIVI        3.449.716 PRESENZE       25.885.262 
 
Tabella 1: Totale generale movimentazione turistica nella provincia di Trento - 
anno 2000 
(Fonte: dati Servizio statistica Provincia autonoma di Trento) 
                                                 
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 Dati 2000 , S. Chighizola: “progetto di comunicazione e promozione del polo museale e culturale di Rovereto”. 
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In Trentino il sistema delle Associazioni di Promozione Turistica entrò in 
funzione negli anni Settanta. Già prima in realtà alcuni consorzi avevano 
intrapreso una campagna di auto-promozione sul territorio, ma non in una 
forma così specifica come con le APT. Anche per la conformazione 
geografica del territorio venne quindi spontaneo consorziare nelle 
medesime APT alcune zone. Ne sono un esempio le valli laterali 
dell’Adige, la Valle di Non, la Val di Sole, la Val di Fiemme e la Val di 
Fassa. 
Al termine di questa operazione, una ventina di comuni senza particolari 
caratteristiche da offrire, situate nel fondovalle, rimasero fuori da questa 
suddivisione. Queste entrarono gioco forza nell’APT di Rovereto e della 
Vallagarina.  
Come si può vedere dalla tabella, una delle APT di maggior successo è 
quella del Garda Trentino: nel 1996 i viaggi con pernottamenti di turisti 
stranieri diretti sulle coste (trentine, lombarde e venete) di questo lago 
hanno rappresentato il 6,3% di tutti i viaggi rilevati per l’Italia, per un 
totale di circa 2.200.000 persone. 
Il caso del Garda Trentino è di particolare interesse nell’ambito di questa 
mia ricerca non soltanto come esempio di un ottimo lavoro di promozione 
turistica, ma anche per la relativa vicinanza delle località lacustri alla zona 
di Rovereto. 
 
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IL TURISMO NELLA ZONA DI ROVERETO 
 
Se nei secoli precedenti la zona di Rovereto era stata di vitale importanza 
dal punto di vista strategico, militare, politico e commerciale, negli anni 
del boom economico la relativa vicinanza con la Germania (e in misura 
minore con gli altri paesi del nord) ne ha fatto una meta molto frequentata 
dai turisti stranieri. Attratti dal conveniente rapporto monetario marco-lira, 
dalle attrezzature turistiche e dal clima mite per larga parte dell’anno nella 
zona del lago di Garda, erano in molti ad attraversare le Alpi in macchina 
(mezzo preferito assieme alla sempiterna roulotte) per “calare” in Italia. 
Rovereto è sempre rimasta ai margini di questo turismo, tanto da essere 
perfino “evitata” attraverso l’uscita autostradale Rovereto Sud-Lago di 
Garda Nord dell’A22 Modena-Brennero; riesce perfino difficile 
considerarla meta di passaggio.  
Diversamente dall’area lacustre dell’alto Garda, Rovereto non ha un 
prodotto specifico da pubblicizzare; la conca del Lago, sfruttando il clima 
che anticipa le temperature tipiche del Mediterraneo, offre una stagione 
che solitamente si protrae da Pasqua ad ottobre/novembre con una proposta 
di attività fra le più disparate. Il lago e le montagne circostanti, sono 
considerati paradisi per le escursioni in mountain bike e a piedi, mentre 
l’attività più diffusa in “conca” è il windsurf, capace di attirare una 
clientela veramente internazionale
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. 
L’unica certezza era la forte componente culturale di Rovereto, peraltro 
piuttosto in crisi. 
                                                 
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 A detta degli esperti del settore la località di Torbole, all’estremo nord del Lago di Garda,  in virtù dei suoi 
venti costanti è fra le migliori al mondo per la pratica velica e del windsurf. Nella primavera del 2004 la località 
ha ospitato il CIO per valutare l’adozione della tavola da windsurf che sarà in vigore dalle olimpiadi di Pechino 
2008 fino a quelle del 2016 (Fonte: www.trentino.to sito web di promozione turistica della regione). 
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Lo studio effettuato dal professor Giancarlo Dall’Ara (“Piano di sviluppo 
turistico – Città di Rovereto”), mette in luce tutta una serie di condizioni 
che frenano il lancio turistico della città. 
Il fatto che questo lavoro sia datato 1996 ne fa un documento di grande 
importanza proprio ora che il Mart ha aperto i battenti e si pone come una 
delle attrazioni di maggior richiamo nell'intero palcoscenico trentino.  
 
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LA SCOMMESSA DEL TURISMO CULTURALE 
 
Il quadro appena presentato identifica il Trentino come una regione molto 
visitata e con una netta propensione al turismo.  
Si è detto dell’importanza che il turismo riveste in questa terra, dove è 
fonte indispensabile per l’economia, visto anche il regime di regione 
autonoma, che, vigendo in Trentino, permette all’amministrazione di 
legiferare in modo autonomo ed esclusivo su materie fondamentali, come 
ad esempio l’industria del turismo.  
In realtà però, non tutte le zone della regione hanno capacità attrattive così 
sviluppate e vocazione turistica così forte. Certo alcune zone possono 
vantarsi di essere conosciute in tutta Italia. Esistono però anche zone 
tipicamente rurali per il turismo del Trentino dove, vuoi per mancanza di 
tradizione legata al turismo, vuoi per scelte solo in parte volute 
dall’amministrazione, il turismo stenta a decollare. Una di queste è 
senz’altro la zona di Rovereto. 
Il problema principale per lo sviluppo del turismo è sempre stata ed in 
certa misura è ancora, l’eterogeneità della proposta. Non esisteva 
un’attività precipua da poter promuovere: Rovereto non ha i 1200 km di 
piste da sci del "Dolomiti Superski", né scuole di surf e le condizioni 
ottimali per questo sport che ha Torbole. C’era un territorio che stentava e 
non riusciva ad offrire un prodotto unico. 
L’unica certezza era una forte componente culturale, peraltro anch’essa 
piuttosto in crisi; scrive Isabella Bossi Fedrigotti: “Atene del Trentino 
veniva definita un tempo Rovereto, ma da anni la definizione suonava 
tristemente pomposa per quel germe antico da un pezzo morto, o almeno, 
un poco addormentato”.  
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Constatata non tanto la pochezza quanto appunto l’estrema diversificazione 
dell’offerta, l’APT decise di puntare per Rovereto sulla promozione di 
eventi.  
Manifestazioni ed happening di particolare rilievo rappresentano una delle 
nuove frontiere dell’ospitalità. Nelle intenzioni dell’azienda di promozione 
turistica un cartellone ricco di proposte avrebbe così dovuto e potuto 
attirare turisti fino a Rovereto. 
Questa tradizione di eventi è continuata a Rovereto fino ad oggi, quando, a 
quanto la città già proponeva si è aggiunta la capacità attrattiva del Mart. 
Mart quindi non solo contenitore e catalizzatore di eventi: Sandra 
Chighizola, nel 1997, chiede a Gabriella Belli, allora alla direzione del 
museo, quale motivazione dare all’apertura di questo colosso; come prima 
motivazione, la ex direttrice riafferma la difficile e travagliata “nascita” 
della regione.  
La posizione di Rovereto e della regione circostante, congiuntamente ai 
diversi mutamenti storici, “ne hanno fatto una zona di confine e, nello 
stesso tempo, di passaggio, trasformando l’originaria periferia dell’Impero 
in una sorta di limes del panorama culturale italiano e, successivamente, 
…… grazie alla sua autonomia in un’isola di terraferma molto speciale 
rispetto alle zone limitrofe”. La dottoressa Belli prosegue affermando 
l’impossibilità per il Trentino di farsi rappresentare da territori vicini. Il 
nuovo Polo Museale risponde dunque tanto alle esigenze di 
autorappresentazione quanto a quelle della “comunicazione con le aree 
limitrofe, non escludendo per questo quelle più distanti”. 
 
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PERCHÈ IL POLO MUSEALE? 
 
La domanda è meno oziosa di quanto possa sembrare. Sebbene la 
dottoressa Belli metta in cima alla lista delle motivazioni la necessità di 
autorappresentarsi e di comunicare la propria cultura e l’insieme delle 
tradizioni regionali, il quesito rimane.  
Perché decidere di aprire un centro culturale che nelle intenzioni delle 
istituzioni si dovrà imporre a livello europeo per qualità e quantità di 
esposizioni, di materiale artistico, di spazio espositivo e di manifestazioni 
collaterali? Perché soprattutto costruirlo in una città come Rovereto che 
conta meno di 40 mila residenti e che si trova in una regione che (provincia 
di Trento e di Bolzano) non raggiunge il milione di abitanti?  
Non va dimenticato inoltre che il Polo Museale è solo la punta dell’iceberg 
di tutta una serie di progetti per il recupero e il miglioramento di larga 
parte della città; una lunga serie di migliorie hanno coinvolto numerose 
strutture e servizi cittadini: giardini, spazi pedonali e ciclabili, diversi 
tentativi di deviare il traffico cittadino su arterie esterne al centro storico, 
il potenziamento della rete di trasporti pubblici. 
A corredo del progetto Mart sono stati allegati alcuni documenti per 
indicare quale fosse lo stato delle cose prima dell’apertura di questo nuovo 
polo museale. Eccezion fatta per la Galleria Nazionale di Roma e per altri 
due musei di dimensioni più ridotte (museo Pecci di Prato, Castello di 
Rivoli a Torino) il Mart sembra collocarsi in uno spazio di mercato 
relativamente non affollato. 
L’assessore Rasera esprime bene le intenzioni del Comune e della 
Provincia, secondo cui il Mart dovrà essere “un museo di arte 
contemporanea di dimensioni ed ambizioni europee”, affermando che il 
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Polo del Mart “è l’occasione per fare il museo del 2000, non solo quadri e 
libri”. 
Quindi, oltre agli obiettivi “istituzionali”, sui quali mi soffermerò nel 
prossimo paragrafo, legati alla funzione culturale, il progetto mostra 
indubbie potenzialità: 
 
• in termini di riqualificazione urbana per la città: il progetto Mart 
è solo l’elemento più visibile di tutta una serie di interventi effettuati 
sul tessuto urbano della città (giardini, piazze, potenziamento dei 
mezzi pubblici ed altri piccoli interventi che rendono la città più 
vivibile ed a misura di turista) 
• in termini di maggiore notorietà ed appeal per la città stessa: sin 
dall’apertura dei battenti del nuovo Polo Museale, la campagna 
stampa realizzata sia sulla carta stampata che tramite affissioni e 
pubblicità radio-televisive è stata battente. Su molte delle principali 
riviste a carattere quotidiano e periodico, l’evento è stato salutato 
come una delle grandi novità del 2003 (sebbene esso sia avvenuto al 
termine del 2002). La città di Rovereto ha sicuramente beneficiato di 
questa notorietà riflessa dal suo centro di maggior interesse. 
• in termini di comunicazione per l’intero comparto turistico 
trentino: sebbene fra mille difficoltà, i pacchetti turistici riguardanti 
il turismo trentino e roveretano in particolare stanno iniziando ad 
includere anche il Mart. Oltre al biglietto valido anche per lo spazio 
espositivo di Palazzo delle Albere a Trento (in voga sin 
dall’apertura), iniziano ad essere proposti pacchetti per i weekend 
nelle strutture alberghiere montane e lacustri che prevedano al loro 
interno la visita (spesso guidata) del complesso museale. 
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a. IL MART: ASPETTI ISTITUZIONALI E GESTIONALI 
 
Il Mart (Museo di Arte Moderna e Contemporanea di Trento e Rovereto) fu 
istituito con Legge provinciale n. 32 del 23 novembre 1987. Esso 
costituisce l’unica realtà a valenza provinciale operante in trentino nel 
campo delle arti figurative moderne e contemporanee e si configura come 
principale punto di riferimento nell’intero territorio in materia di discipline 
artistiche, di didattica dell’arte, di studio e ricerca dei più rilevanti 
fenomeni della storia dell’arte locale, nazionale e internazionale, dalla fine 
del neoclassicismo ai giorni nostri.  
Con la creazione e l’istituzione del Mart la Provincia autonoma di Trento 
intese riorganizzare l’offerta museografica pittorica provinciale, separando 
l’arte moderna e contemporanea da quella antica, collocata invece presso il 
Castello del Buonconsiglio a Trento.  
L’attuale configurazione istituzionale del museo è frutto della fusione in 
un unico ente di due realtà operanti ormai da anni sul territorio 
provinciale: la Sezione d’Arte Contemporanea del già Museo Provinciale 
d’Arte di Trento, ospitata nella sede di Palazzo delle albere dal 1981, e la 
Galleria Museo Fortunato Depero, nata ufficialmente nel 1960 e operante 
in un edificio storico in via della Terra a Rovereto.  
La legge istitutiva afferma che “il Museo si articola in due sezioni, di cui 
l’una, con sede a Rovereto, è dedicata all’arte delle avanguardie storiche, 
in particolare al futurismo, ed ai loro sviluppi, mentre l’altra, con sede a 
Trento, riserva prioritaria attenzione alle forme artistiche dell’800 ed a 
problematiche, anche sperimentali, delle nuove forme d’arte nelle diverse 
discipline e nel loro percorso e sviluppo storico”
3
. Questa legge è composta 
                                                 
3
 L.P. n. 32, 23 novembre 1987, art. 3 comma 1 
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da 13 articoli, contenenti indicazioni di carattere generale sulla natura del 
museo, cui segue lo Statuto del Museo d’Arte Contemporanea di Trento e 
Rovereto, che detta tempi e modo per la designazione dei vertici 
dirigenziali del museo. Gli organi del museo sono: 
• Il consiglio d’amministrazione, composto da membri della Giunta 
Provinciale e da rappresentanti del comune di Rovereto, cui spettano 
principalmente compiti legislativi per programmi e bilanci, nonché 
per i regolamenti delle strutture museali, oltre alla nomina delle altre 
cariche. 
• Il Presidente e il Vicepresidente, la cui carica dura cinque anni; 
vengono scelti tra i rappresentanti provinciali e comunali del 
consiglio di amministrazione. Il presidente ha la rappresentanza 
legale del Museo, dà esecuzione alle deliberazioni del consiglio di 
amministrazione e provvede agli atti relativi alla gestione ordinaria 
nei limiti stabiliti dal consiglio di amministrazione. Il vicepresidente 
ne fa le veci in caso di assenza o di impedimento. 
• Il comitato scientifico, organo consultivo del Museo, è nominato dal 
consiglio di amministrazione ed è composto di un numero variabile 
da quattro a sei membri scelti per competenza professionale e 
scientifica, oltre che dal direttore che funge da segretario. Ha il 
compito, nei cinque anni del suo mandato, di individuare gli indirizzi 
generali dell’attività scientifica del museo. 
• Il direttore, cui spetta l’elaborazione e l’attuazione dei programmi 
di attività; 
1. l’attuazione delle delibere del CdA; 
2. la direzione del personale; 
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3. la responsabilità dei beni artistici e del patrimonio a qualsiasi 
titolo affidati al museo; 
4. la programmazione della spesa. 
 
b. LA MISSIONE CULTURALE 
 
“La missione culturale del Mart è promuovere attraverso l’arte, il 
collezionismo, la ricerca e la produzione critica, processi di conoscenza, 
fondamentali per la crescita dei valori civili e culturali della società 
contemporanea”. 
Lo statuto del Museo parla, allo scopo di documentare e valorizzare l’arte 
moderna e contemporanea, dello svolgimento delle seguenti attività: 
• potenziare ed arricchire la proprie collezioni attraverso acquisizioni, 
scambi permanenti e temporanei, donazioni e lasciti; 
• promuovere ed effettuare studi e ricerche sul pensiero storico- 
artistico ed estetico moderno e contemporaneo; 
• attuare iniziative d’informazione e di divulgazione dei fenomeni 
culturali ed artistici attraverso esposizioni permanenti e temporanee, 
iniziative editoriali, convegni, seminari, conferenze e dibattiti; 
• realizzare iniziative rivolte in particolare al mondo della scuola, atte 
ad avviare i giovani alla comprensione ed alla conoscenza delle 
manifestazioni ed espressioni artistiche moderne e contemporanee; 
• promuovere offerte e servizi culturali, nonché iniziative 
d’informazione, promozione e pubblicizzazione del proprio 
patrimonio e della propria attività; 
• curare forme di collaborazione e scambio con musei, enti, istituti e 
associazioni sia pubblici sia privati;