I miei primi 365 giorni

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INTRODUZIONE	
 
Partendo dal presupposto che l’innovazione è identificata come il motore dello 
sviluppo economico, culturale, civile e sociale di ogni Paese,  a  favorire l’ aumento 
dell’attività  delle imprese, a  rendere efficiente il sistema, a  ottimizzare le   
disponibilità, intervengono la produzione , la tecnologia e l’organizzazione  che  
assicurano una crescita  inclusiva e sostenibile.  
Per quanto l’innovazione renda effettivi i meriti su elencati, Schumpeter ritiene che 
il veicolo dell’innovazione sia l’imprenditore
1
. 
L’imprenditorialità e l’innovazione che ne deriva, si impongono sui mercati nel 
momento in cui lo sviluppo di nuove imprese crea occupazione e  genera  nuovi 
prodotti e servizi. Oggi l’imprenditorialità risulta  essere uno dei principali input 
della crescita economica; infatti, è grazie ad essa che  si introducono sul mercato  
prodotti e servizi, per alimentare, da un lato, la competitività e il profitto delle 
imprese e, dall’altro, il benessere e la soddisfazione dei consumatori. 
L’imprenditorialità, vale a dire il processo attraverso il quale nuove imprese 
vengono fondate, è il motore chiave delle attività economiche, tanto per le economie 
stagnanti sia per quelle emergenti, per sostenerne la crescita, grazie agli effetti 
sull’occupazione, sulla creazione di posti di lavoro e sulla crescita salariale e di 
ricchezza. Tuttavia, una nuova categoria di imprenditorialità, vale a dire quella 
innovativa, guadagna slancio
2
. Si tratta di un fenomeno socio-economico e 
tecnologico rilevante per le “nuove iniziative imprenditoriali e per la trasformazione 
delle imprese esistenti attraverso la creazione e l’utilizzo di nuove tecnologie digitali 
per migliorare le operazioni aziendali, inventare nuovi modelli di business, affinare 
la business intelligence e interagire con clienti e stakeholder attraverso nuovi 
canali.”
3
 
 
1
 Schumpeter J.A. (1911), The Theory of Economic Development: An inquiry into profits, capital, credit, interest and 
the business cycle, Harvard Economic Studies 46. 
2
 Sahut, J. M., Iandoli, L., & Teulon, F. (2021). The age of digital entrepreneurship. Small Business Economics, 56(3), 
1159–1169. https://doi.org/10.1007/s11187-019-00260-8 
3
 Fuelling Digital Entrepreneurship in Europe, European Commission
6 
 
L’innovazione  favorisce l’emergere di una nuova generazione di imprenditori che, 
a differenza dei predecessori, sfrutta le tecnologie digitali, l’innovazione e le 
comunità online per supportare la maggior parte dei processi chiave all’interno di 
un’azienda
4
.  
L’unione tra Innovazione ed Imprenditorialità  favorisce la nascita delle Start-up. 
 
Secondo Ceccherelli, l’azienda è un organismo naturale elementare della società 
economica derivante dalla organizzazione delle forze, delle energie personali  e dei 
mezzi esterni
5
. 
In quanto tale, l’azienda esercita di continuo l’attività per la quale è generata, 
attraversando fasi di sviluppo tipiche di un qualsiasi altro essere vivente
6
.  
Addentrandosi  nello specifico, il ciclo  vitale di un’azienda consta diversi step 
identificabili in
7
 : 
a) Concepimento dell’idea 
b) Nascita 
c) Cessazione 
d) Dissoluzione 
A ciascuno step , poi, corrispondono, 7 fasi: 
1) Gestazione/ incubazione 
2) Avvio o decollo 
3) Crescita o sviluppo 
4) Maturità o stallo 
5) Crisi 
6) Declino o decadenza 
7) Dissolvenza 
 
 
4
 Bryniolfsson, E., & MCAfee, A. (2014). The Second Machine Age: Work, Progress, and Prosperity in a Time of 
Brilliant Technologies. W. W. Norton & Company 
5
  Ceccherelli A. Introduzione allo studio della ragioneria generale. Le Monnier, Firenze, 1923. 
6
 Catturi G. L’azienda universale. L’idea, la forza, la morfologia e la fisionomia. Cedam, Padova, 2003. 
7
 Damodaran A.,  Finanza Aziendale, Apogeo Editore, 2006.
7 
 
 Tra la nascita (lettera b) e l’avvio/ decollo (fase numero 2)  si gettano le basi e  le 
condizioni per la c.d. start-up aziendale.  
 In questo momento, l’azienda “tocca con mano”, verifica l’efficacia dei processi di 
creazione del valore e  controlla i risultati ottenuti per intervenire con eventuali 
correttivi
8
. 
L’idea delle Start-up innovative viene fuori dalla volontà di favorire la nascita e lo 
sviluppo di nuove imprese a carattere innovativo, per dare vita a una nuova cultura 
imprenditoriale e creare un clima maggiormente favorevole all’innovazione. 
Vivendo un periodo di crisi, la creazione e l’avvio di una start-up rappresenta  un 
segnale di “buon auspicio”. 
Le start-up rappresentano  la sistemazione e  l’ innovazione per molti settori di 
mercato, perché portano una ventata positiva nell’intero sistema industriale, e ne 
permettono la crescita e il ricambio nel tempo. 
Nel momento economico in corso, l’idea del lavoro “fisso”, dato come sistemazione 
definitiva per molti  delle generazioni passate, non esiste più. Oggi, il lavoro va 
“scoperto”, avviato e  sviluppato, in quanto i giovani si dimostrano capaci e inclini 
a organizzare delle nuove attività. E lo Stato,  non essendo più in grado di assicurare 
a tutti una stabilità occupazionale, attraverso misure e facilitazioni in ambito fiscale 
a chi abbia spirito imprenditoriale, offre la chance di una sistemazione lavorativa 
autonoma. Pertanto, ogni apertura  di start-up va considerata alla stregua  di una 
“sorta di rimedio sociale”, un modo per andare incontro alle difficoltà economiche 
dei giovani. Dal momento che l’attività di una  start-up è soggetta a elevati intoppi 
e rischi,  sono previsti incentivi statali all’atto dell’investimento.  Non è detto , infatti 
,che ogni avvio e prosieguo di start-up vadano a buon fine, dal momento che spesso 
si manifestano situazioni sfavorevoli  da parte del mercato, ma anche dello stesso 
imprenditore ,per il continuum dell’attività intrapresa.  
 
 
8
 Giorgino M.C. Crisi aziendali e prevenzione. Metodologie e modelli per prevedere il prevedibile. Franco Angeli,      
Milano, 2015. Pg. 20 e ss.
8 
 
Col presente lavoro si seguono la nascita e l’evoluzione di una start-up, alla luce del 
sistema giuridico vigente, si analizzano la regolamentazione dell’attività da avviare 
e le agevolazioni fiscali disponibili. 
Si fissa l’attenzione, anzitutto, sulla comunità lavorativa ed imprenditoriale di 
impianto,  poi si passa alle eventuali differenze tra il Nord ed il Sud italiano, in 
relazione, soprattutto, alla dicotomia PMI e grandi imprese. 
A seguire, si fa riferimento alle norme giuridiche che regolamentano la materia in 
oggetto, e si estrapolano quelle  utili alla disamina delle facilitazioni in ambito 
italiano. 
Successiva  è una dettagliata analisi delle agevolazioni fiscali per ogni neo-
imprenditore, in che modo e in che forma sono concesse. 
E, a conclusione di tutto il discorso, si illustra la vita di una start-up, partendo dalla 
creazione e dai primi passi della neo nata attività, andando avanti per il biennio di 
prassi e chiudendo con l’implementazione o la cessazione della suddetta attività.
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CAPITOLO	1:	LE	START-UP	ED	IL	CONTESTO	DI	RIFERIMENTO	
1.1 Caratteristiche	ambientali	e	risorse	interne		
In relazione al presente paragrafo, si scindono due caratteristiche fondamentali della 
start-up:  
- ambiente di riferimento che può essere più o meno favorevole alla creazione 
delle nuove imprese. Se l’ambiente risulta ostile, in termini normativi, di 
mercato, di domanda di acquisto, l’impresa appena costruita sarà destinata, 
nonostante i propri sforzi al fallimento. 
- il background e l’esperienza dell’imprenditore innovatore. Quest’ultimo aspetto 
non risulta di poco conto dal momento che il “fattore” umano risulta 
particolarmente importante per la creazione ed il successo di una neo nata 
azienda. 
1.1.1	Le	caratteristiche	ambientali	
 L’importanza della posizione e dell’ambiente in cui l’impresa si posiziona  incide 
per  il successo di una start-up; infatti  la  mente creatrice di chi pensa  di aprire una 
nuova attività   non basta per dare avvio alla business creation.  Devono essere tenuti 
presenti e valutati anche altri fattori ed elementi che  portano  alla nascita e alla vita 
di una start-up ..  e  primario resta l’ambito in cui si posiziona. 
La c.d. context-centric perspective evidenzia come il territorio nazionale, regionale, 
locale e industriale sia fondamentale per porre le basi di un’impresa e per lo sviluppo 
di un’economia basata sulle start-up; è indispensabile dunque tenere presente le 
condizioni esterne, favorevoli alla loro affermazione
9
; tutto ciò comporta che, nel 
momento in cui  si  insedia  una start-up, è di obbligo passare al vaglio una serie di 
precondizioni, particolari  e ambientali. 
Le precondizioni particolari fanno capo e sono riferibili alla : 
 
9
 Freeman, C., 1987. Technology, Policy, and Economic Performance: Lessons from Japan. Pinter Publishers 
Saxenian, A., 1996. Regional Advantage: Culture and Competition in Silicon Valley and Route 128. Harvard 
University Press. 
Van de Ven, A.H., Garud, R., 1989. A framework for understanding the emergence of new industries. In: Rosenbloom, 
R.S., Burgelman, R.A. (Eds.), Research on Technological Innovation, Management and Policy. JAI Press, Greenwich, 
pp. 195–225
10 
 
- idea imprenditoriale 
- capacità manageriale 
Le precondizioni ambientali sono, dal canto loro, riferibili alla : 
-  utenza consolidata per quella specifica domanda 
- provvista di risorse necessarie per  l’attività dell’ impresa. 
Come dice la parola stessa, le precondizioni ambientali  sono  strettamente 
dipendenti dall’ambiente in cui si stabilisce la nuova impresa. In pratica, va sempre 
considerato e studiato il luogo in cui si muove ogni impresa ed entro cui la NEW 
BUSINESS CREATION si sviluppa,  a prescindere dall’ oggetto e dall’attività 
economica. 
Se accade che  il punto di posizionamento ambientale si rivela ostile, per limiti propri 
o impedimenti di qualsiasi genere,  l’imprenditore non avrebbe alcuna convenienza 
nell’attività “in loco”, e lo stesso luogo si impoverirebbe  di offerta, nonché  di 
interesse lavorativo ed economico
10
; si verrebbe a delineare  una condizione 
decisamente negativa, per  lo stato di povertà e di abbandono dell’ambiente 
circostante.  
 Resta accertato, come asserisce Birch D. che le start-up apportano un aumento del  
tasso di occupazione; le nuove imprese,  ogni anno, aprono le porte a nuovo  lavoro, 
rispetto alle  realtà aziendali già esistenti  sul territorio e  già consolidate , che 
perdono in fatto di competitività e offerta di occupazione
11
. 
Si crede, pertanto, che l’innovazione si contrapponga alla “distruzione” in termini 
lavorativi delle industrie presenti, e  favorisca la “creazione” di nuove opportunità 
lavorative
12
. Si instaura un ecosistema che, in nome e per conto dell’innovazione, 
sostituisce alle imprese poco innovative, e ormai alla fine del proprio ciclo 
lavorativo, altre che fanno dell’innovazione il proprio core business, ossia  le start-
up. 
 
10 
Buttà C. La genesi dell’impresa: fondamenti cognitivi e decisioni, Franco Angeli, Milano, 1991
 
11 
Birch D.L. The job generation process , Cambridge : M.I.T. program on neighbourhood and regional 
change. 1979 
12
 Autio E., Kenney M., Mustar P., Siegel D., Wright M., Entrepreneurial innovation: The importance of 
context, Research Policy, 2014.
11 
 
Secondo Buttà C. (1991) sono denominati variabili ambientali gli elementi in 
comune tra l’ambiente e la nascita delle imprese , non quelli tra una impresa ed il 
suo ambito di riferimento. Vanno considerati e vagliati tutti gli atteggiamenti e le 
posizioni che la società assume verso la figura dell’imprenditore (c.d. grado di 
approvazione sociale) , senza trascurare  naturalmente le tendenze demografiche, 
sociali, fiscali, economiche,   nonché  il sistema creditizio, fatti che incentivano  o 
demoralizzano il neo imprenditore
13
.  
A detta della letteratura, gli ecosistemi favorevoli allo sviluppo delle start-up, oltre 
a promuovere  il “dialogo” tra le start-up stesse , inseriscono, nella rete  di 
comunicazione, anche istituzioni, quali atenei ed enti di ricerca, che arricchiscono le 
idee con spunti e ulteriori consigli in merito ,per il conseguimento di enormi 
vantaggi
14
.  
Il compito dei network di imprese è quello di  intervenire positivamente  nella loro 
crescita e offrire spillover di cui chiunque   possa avvantaggiarsi.  
Affinchè le conoscenze passino tra le parti e contribuiscano per il sapere  di ciascuna, 
i rapporti tra imprese, università e governi (c.d. policymaker),  richiedono l’azione 
coordinata dei tre soggetti su menzionati
15
. 
Compito delle  università e degli enti di ricerca è  diramare   la  conoscenza
16
 e 
assicurare la creazione della c.d. “economia della conoscenza”. 
L’azione del governo punta allo  sviluppo e alla crescita delle start-up: favorisce la 
costruzione di politiche valide e provvede al finanziamento delle stesse, con 
proposte e norme che ne facilitino i primi passi. 
Un’economia favorevole allo sviluppo imprenditoriale, abbisogna di contesti 
ambientali in cui implementare l’innovazione ; ciò si avvera solo lì dove i fattori 
immateriali sono riconducibili alla conoscenza. 
 
13
 Buttà C., Elementi per una concettualizzazione del processo genetico di nuove imprese, in Sinergie n.61-
62, 2003. 
14
 Link A. U.S. science parks: the diffusion of an innovation and its effects on the academic missions of 
universities,  2003 
15
 Etzkowitz H., Leydesdorff L., The dynamics of innovation: from National Systems and ‘Mode 2’ to a Triple Helix 
of university–industry–government relations, Research Policy 29, 2000. 
16
 Finegold D., Creating self-sustaining, high- skill ecosystems, Oxford Review of Economic Policy 15 (1), 1999.
12 
 
Bisogna creare un’economia della conoscenza che si fondi sull’innovazione e sulla 
competitività e che  dia merito alle imprese ad alta tecnologia e a crescita veloce, 
con conseguente sviluppo di mercati favorevoli all’innovazione
17
.  
Schumpeter ed Hayek studiano e dimostrano come le differenze informative, dovute 
alla differenza di conoscenza, determinano il fatto che  alcuni individui si rivelino  
più abili e pronti nell’approfittare delle opportunità commerciali e di innovazione  
rispetto ad altri
18
. Sono le differenze di conoscenza a consentire agli  imprenditori 
l’innovazione e l’ uso degli  assests. In questo modo, essi lavorano sulle idee 
innovative  e le trasformano abilmente in prodotti e servizi commerciali, tramite la 
formazione di imprese
19
 (vedi figura 2). 
 
 
 
Tenendo sempre presente il grafico, si vede come la funzione tecnico economica 
favorisca l’attività delle imprese attraverso il processo di trasformazione delle 
risorse per la creazione di altre e nuove risorse ,  necessarie al soddisfacimento di 
uno specifico bisogno
20
. 
 
 
17
 Il termine “economia della conoscenza” è relativamente recente. Si veda in tal proposito:  
Mokyr J., “The Gifts of Athena: Historical Origins of Knowledge Economy”, Princeton, Princeton University Press, 
2002;  
David P.A., Foray D., “Economic Fundamentals of the Knowledge Society”, Policy Futures in Education, 2003.   
18 
Schumpeter J.A. Business cycles : a theoretical history and statistical analysis of capitalist process Mc Graw Hill, 
New York, 1939. 
Hayek F.A. The use of knowledge in society, American Economic Review, 1945.
 
19 Venkataraman S. The distinctive domain of entrepeneurship research in J.A.Katz Advances in entrepeneurship , 
firm, emergence and growth. VOL. III, Greenwich.   
20 
Vallini C. Fondamenti di Governo e direzione di impresa e direzione di impresa. Giappichelli, Torino, 1990