Il successo internazionale della Motor Valley, distretto industriale automotive dell’Emilia Romagna

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INTRODUZIONE 
Il panorama industriale italiano è caratterizzato da una ricca storia di distretti industriali che, 
nel corso del tempo, hanno subito significative trasformazioni reagendo alle sfide dell'era 
digitale. Questa tesi si propone di esplorare la complessità e l'evoluzione dei distretti 
industriali italiani analizzandone difetti e pregi in un contesto digitale sempre più dominante. 
Attraverso un'esaminazione approfondita dei network collaborativi, dei distretti industriali 
italiani in generale e con una focalizzazione sul rinomato distretto Motor Valley situato in 
Emilia-Romagna, ci si propone di comprenderne le dinamiche, le sfide e le opportunità che 
caratterizzano il tessuto produttivo del nostro Paese. 
Il primo capitolo si concentra sull’analisi dei network collaborativi, veri e propri catalizzatori 
di innovazione e competitività. Attraverso un'analisi approfondita, si esplorerà l'origine e la 
storia di questi network e la loro distinzione tra network formali e informali. Saranno poi 
delineate le caratteristiche che contraddistinguono i network collaborativi nell'era digitale 
evidenziando come abbiano il potenziale di favorire sinergie tra imprese accrescendo la 
capacità innovativa e competitiva del sistema produttivo. Tuttavia, si esamineranno anche le 
criticità e le debolezze di tali reti comprendendo come possano essere vulnerabili a 
dinamiche interne ed esterne che ne minano l'efficacia. 
Il secondo capitolo attinge alle radici storiche dei distretti industriali offrendo una 
panoramica della nascita e dell'evoluzione di queste realtà economiche. Richiamando gli 
studi pionieristici di Marshall e Becattini si analizzeranno le influenze storiche che hanno 
plasmato i distretti industriali italiani. Un focus dettagliato sarà riservato alla situazione 
attuale di questi distretti esplorando la loro storia e origini per poi scrutarne in modo critico 
le caratteristiche principali positive e negative. Successivamente, si farà particolare 
riferimento al ruolo della normativa italiana nel plasmare e regolare questi modelli. Infine, 
si affronteranno le dinamiche di sviluppo e innovazione attraverso l’analisi dei pregi e difetti 
che caratterizzano il sistema produttivo. 
Il terzo capitolo dirige lo sguardo alla Motor Valley, un distretto automotive situato 
nell'Emilia-Romagna. In questa sezione, la storia e l'evoluzione della Motor Valley saranno 
esplorate in dettaglio con uno sguardo attento alle caratteristiche uniche e i fattori di successo 
che ne fanno un punto di eccellenza non solo a livello nazionale ma anche internazionale. 
Infine, si darà rilievo al fatto che la Motor Valley non è semplicemente un distretto
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industriale, ma anche un catalizzatore culturale di primo piano. L'associazione Motor Valley 
Development sarà al centro dell'analisi evidenziando quanto sia cruciale per il successo e 
l'evoluzione dell'intera area. Si esploreranno, quindi, le sinergie tra sviluppo economico e 
valorizzazione culturale dimostrando come questa connessione sia essenziale per la 
prosperità sostenibile del distretto.
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CAPITOLO 1: I NETWORK COLLABORATIVI 
1.1 Definizione e caratteristiche dei network 
1.1.1 Definizione 
Il concetto di network collaborativo possiede radici profonde che risalgono alle prime forme 
di cooperazione tra gruppi e individui, ma ha acquisito una notevole importanza sia teorica 
che pratica solamente nel XX secolo.                                            
Durante questo periodo diverse imprese hanno deciso di adottare in modo più assiduo 
strategie di tipo collaborative piuttosto che individuali.  
Definiti come “Forme organizzative caratterizzate da scambi ripetuti tra organizzazioni 
semi-autonome che interagiscono fra loro sulla base di relazioni sociali tese alla protezione 
delle transazioni e la riduzione dei costi
1
”, i network collaborativi si sono sviluppati grazie 
al cambiamento causato da un contesto economico-sociale in cui una forte pressione 
competitiva, in contemporanea all’avanzamento della globalizzazione e dell’innovazione 
tecnologica, ha reso inevitabile il passaggio da un’ottica perlopiù concentrata su strategie a 
scopi individualistici e interni, ad un approccio collaborativo che prevede la coesione di 
diverse imprese aventi uno o più obiettivi in comune.  
Nella pratica i network collaborativi hanno dimostrato di essere efficaci attraverso la forte 
inclinazione verso l’innovazione e attraverso la possibilità di accedere a risorse globali e in 
mercati nuovi o emergenti riducendo di gran lunga i rischi connessi ad essi, grazie alla 
condivisione di conoscenze, competenze e responsabilità da parte di ogni impresa del 
gruppo. 
Questo approccio ha condotto le singole imprese al conseguimento di risultati e obiettivi che 
non avrebbero mai potuto raggiungere separatamente.  
Si evince come il punto cardine di un network collaborativo consiste nella forte connettività 
e intesa tra le imprese facenti parte di esso. Questa coesione permette loro di ottenere 
vantaggi competitivi duraturi che consentono di superare in modo più efficiente e rapido il 
continuo susseguirsi di sfide economiche e globali.  
 
1
 Borgatti, S. P., & Foster, P. C. (2003). The network paradigm in organizational research: A review and 
typology. Journal of management, 29(6), 991-1013.
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1.2.1 Caratteristiche 
Una delle caratteristiche fondamentali del network collaborativo riguarda la capacità di 
riuscire a creare una sinergia intensa tra le varie imprese eterogenee che conduce ad un 
effettivo aumento della competitività complessiva e alla realizzazione di traguardi altrimenti 
inaccessibili singolarmente. 
Sinergia che avviene grazie alla condivisione delle competenze, del know-how e delle risorse 
uniche appartenenti ad ogni impresa facente parte del network.  
Di conseguenza non si deve assolutamente tralasciare l’importanza della fiducia e della lealtà 
che ogni impresa e i propri attori devono far valere nei confronti delle altre imprese per 
cercare di agire e operare al meglio all’interno di un ambiente in cui si deve respirare un 
clima mite e sereno. 
Un altrettanto aspetto fondamentale del network collaborativo risiede nella condivisione dei 
rischi e delle responsabilità tra le diverse imprese partecipanti. Approccio che si basa sullo 
scambio reciproco di investimenti, costi operativi e risorse necessarie che consentono di 
entrare all’interno di nuovi mercati senza dover fronteggiare costi elevati. 
Ciò risulta particolarmente efficace nell'abbattere le barriere all’entrata e l’infinità di rischi 
a cui ogni impresa presa singolarmente incorre. Questi ostacoli causano, nella maggior parte 
dei casi, lo scoraggiamento e la resa verso una potenziale espansione.
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Inoltre, la condivisione delle risorse risulta essenziale poiché essa non corrisponde solo ad 
un’opzione vantaggiosa in termini di risparmio dei costi, ma anche in termini di sostenibilità 
per il nostro pianeta. Quindi, in un contesto attuale in cui la conservazione delle risorse 
naturali e non è diventata di vitale urgenza, lo scambio di risorse all’interno di un network 
diviene rilevante per un futuro sempre più sostenibile.  
La flessibilità riguarda uno degli altri principi chiave di un network. Esprime il modo in cui 
le imprese riescono a adattarsi rapidamente ai continui cambiamenti dell’ambiente. 
Adattamento che è realizzabile grazie allo scambio e alla condivisione rapida di informazioni 
e dati che concernono le evoluzioni e i cambiamenti dei mercati. 
Questo continuo susseguirsi di informazioni permette alle imprese di percepire i segnali di 
cambiamento sia forti che deboli all’interno dell’ambiente riuscendo ad anticipare e ad 
 
2
 Ingram, T. N., & Silverman, B. S. (2002). Industrial clustering and firm performance: The case of the U.S. 
pharmaceutical industry. Journal of Business Research.
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evitare, pertanto, le sfide e le minacce e a investire sulle opportunità emergenti e più 
stimolanti. 
Flessibilità che è resa possibile grazie alla natura interconnessa e alla struttura più piatta e 
decentralizzata, rispetto ai modelli gerarchici tradizionali, che consente e facilita lo scambio 
costante di informazioni e idee tra le diverse parti. 
L’ultima caratteristica chiave che ritroviamo all’interno di un network riguarda l’intensa 
inclinazione verso l’innovazione, dove l’unione di competenze e idee derivanti dalle varie 
organizzazioni e, quindi, da punti di vista diversi, dà origine ad un ambiente e ad un clima 
ricco di strategie e approcci innovativi in grado di risolvere una moltitudine di incertezze e 
problemi.  
Una competenza traversale come il problem solving, quindi, non manca sicuramente 
all’interno di un qualsiasi network collaborativo. Esso si rivela essere il perno che conduce 
le imprese a ottenere performance migliori e conseguire degli obiettivi ambiziosi che 
altrimenti non sarebbero perseguibili individualmente. Ciò è reso possibile grazie alla forte 
capacità di affrontare le sfide in modo rapido e coeso cercando di riconoscere la soluzione 
più efficiente ed efficace tra le possibili.   
1.2 Due tipologie di network 
Riportare una classificazione approfondita e chiara delle differenti tipologie di network 
collaborativi è decisamente complicato poiché esistono parecchi criteri che possono essere 
adottati. 
Questa numerosità comporta la facoltà di dividere le aggregazioni in molteplici varietà 
provocando incertezza, confusione e ambiguità sia in ambito letterario sia nella pratica. 
Per citare alcuni criteri, i network si possono distinguere in base
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: 
• Al grado di formalizzazione dell’accordo 
• Alla durata temporanea dell’accordo  
• Alla rilevanza strategica dell’accordo 
• Al livello di coordinamento 
• Al grado di dominanza 
• Alla natura delle attività condivise 
 
3
 Cecchi, M. (2005). Economia dei gruppi e delle aggregazioni aziendali (V ol. 24). FrancoAngeli.