La misura dell'innovzione dei sistemi territoriali

INTRODUZIONE
     Ho scelto di affrontare il tema dell’innovazione nella mia tesi di 
laurea, poiché è diventato un tema inevitabile, da discutere, da 
affrontare e soprattutto d’agire. Mai come in questi anni le pressanti 
esigenze del business hanno spinto le aziende verso una così forte 
necessità di innovare e innovarsi per competere. La velocità ha 
caratterizzato quest’era economica, in quanto elemento 
fondamentale di un’economia sempre più rapida ed in questa 
rapidità sempre più mutevole e meno prevedibile.
Una velocità che per alcuni imprenditori è stata considerata un 
vantaggio, ma che più delle volte ha costretto le aziende ad un ritmo 
difficilissimo da sostenere, ha accelerato il metabolismo del mercato 
costringendo i suoi attori a muoversi affannosamente verso un 
cambiamento continuo e costante.
L’azienda, che decide di innovare è l’azienda che cresce non 
soltanto in termini di fatturato, ma anche e soprattutto in termini 
qualitativi  e che è attiva in un processo di cambiamento finalizzato 
a rendere migliore il suo prodotto, la sua missione, il suo servizio. 
Per codesto motivo il tema dell’innovazione è fondamentale da 
affrontare. In un mercato che cambia costantemente, le aziende che 
vogliono competere devono fare dell’innovazione una bandiera, una 
parola d’ordine per gestire con successo il loro business. 
Da anni si è parlato di innovazione, infatti lo si può constatare 
facendo un brevissimo excursus dei principali  studiosi come 
Schumpeter, Smith, Marx, ma da sempre si è svolta, anche se negli 
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ultimi periodi il ritmo dell’innovazione è divenuto così incalzante da 
trasformarsi in una priorità strategica nelle attività aziendali. 
L’impresa, che decide di innovare, deve gestire in maniera 
ottimale il suo capitale intellettuale, l’insieme delle conoscenze sul 
proprio settore, del proprio mercato, dei propri utenti.
Ho voluto approfondire lo studio sulla teoria dell’innovazione di 
Schumpeter  poiché si configura nella storia del pensiero economico 
come la prima elaborazione teorica di un certo livello riguardante il 
fenomeno dello sviluppo e poiché egli considera la vita economica 
come un flusso circolare e lo paragona alla circolazione del sangue 
all’interno dell’organismo umano che ripercorre continuamente lo 
stesso cammino. Egli sottolinea più volte come le imprese, in certi 
momenti storici, sono costrette a spostare il loro punto di equilibrio, 
debbano produrre nuovi beni, introdurre nuovi metodi di 
produzione, aprirsi a nuovi mercati, conquistare nuove fonti di 
approvvigionamento di materie prime e semilavorati per 
sopravvivere e non farsi aggredire dalle nuove imprese. 
Nel capitolo terzo ho voluto approfondire lo studio dei principali 
modelli e manuali che hanno dato un loro prezioso contributo sulla 
misurazione dell’innovazione. Ho analizzato accuratamente 
l’European Innovation Scoreboard, indicando i suoi principali 
indicatori, facendo emergere che l’Unione Europea, in seguito al 
Consiglio Europeo di Lisbona, ha introdotto uno strumento di 
misurazione annuale del grado di innovazione dei singoli stati 
membri, definito “Innovation Scoreboard”, il quale rappresenta un 
sistema di analisi e di valutazione della propensione all’innovazione, 
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composto da 17 indicatori, con lo scopo di misurare lo scostamento 
in riferimento all’innovazione, rispetto alla media dell’Unione 
Europea, degli Stati Uniti e del Giappone. Gli indicatori, che 
vengono correlati fra loro e misurati in rapporto ad altre regioni, sia 
europee che italiane, rappresentano i fattori che influenzano 
maggiormente l’innovazione.
Andando avanti, ho voluto approfondire la posizione 
internazionale dell’Italia, indicando il quadro normativo e 
programmatico nazionale in materia di ricerca ed innovazione. Dallo 
studio è emerso che l’Italia non si trova nelle posizioni alte 
dell’European Innovation Scoreboard, ma tra i paesi moderati, 
poiché molto spesso gli imprenditori pur volendo innovare sono 
bloccati  nel campo degli investimenti e risulta forte solo nelle aree 
finanziarie e delle politiche di sostegno e capacità produttive. 
Ho voluto, inoltre, presentare alcune metodologie di misurazione 
dell’innovazione tecnologica nei sistemi regionali analizzando 
approfonditamente lo studio del Regional Innovation Scoreboard in 
quanto si forniscono dei dati a livello regionale e si fanno dei 
confronti statistici che poi saranno utilizzati in una possibile 
metodologia di misurazione dell’innovazione ad un livello più 
ristretto.  
In conclusione ho studiato in dettaglio la Basilicata, indagando la 
sua realtà socio-economica, rivolgendo un’attenzione particolare alle 
problematiche legate allo sviluppo dell’imprenditorialità innovativa 
sul territorio. Ho fatto un’indagine dal basso che si avvale di 
indicatori congiunturali per verificare lo stato dell’arte 
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dell’innovazione in Basilicata. Ho utilizzato molte immagini e 
grafici per offrire un quadro lampante della situazione generale 
socio-economica della regione.
Il quadro del sistema economico-produttivo lucano è apparso con 
forti criticità sia a livello di struttura industriale sia di performance 
economiche-finanziarie conseguite dai suoi attori, anche se vi è una 
diffusa presenza nel territorio di enti di ricerca come Università, 
ENEA, ISTAT, AGROBIOS, ASI, CNR). Ho fatto delle ricerche sui 
principali parchi scientifici e tecnologici, sull’ente principale che si 
occupa di innovazione nel territorio: Basilicata Innovazione, 
riscontrando che il suo obiettivo è quello di far maturare fra le 
aziende del territorio una maggiore sensibilità sui temi della ricerca 
e dell’innovazione. Vuole rafforzare il tessuto imprenditoriale locale, 
realizzando un’interazione tra le imprese e l’Università ed i centri di 
ricerca – depositari di conoscenze e competenze preziose per 
l’innovazione e la competitività nei settori produttivi – da rendere 
fruibili a tutto il sistema produttivo lucano, valorizzando così 
l’impiego delle risorse umane presenti attraverso l’introduzione in 
processi aziendali e, contestualmente, limitare il fenomeno 
dell’emigrazione “intellettuale”. Basilicata Innovazione è nata per 
dare un concreto e sostanziale impulso alla realizzazione di una 
politica regionale di sviluppo delle attività produttive fondate 
sull’innovazione tecnologica. Essa è frutto delle competenze 
acquisite da un gruppo di persone che nei primi tre anni di attività 
della struttura hanno vigilato su aziende, ricercatori, gruppi di 
persone con idee di imprese. È costituito da un personale preparato, 
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tenuto sotto la vigilanza di figure importanti, che nel corso degli 
anni li sta facendo sempre più crescere, gli fa acquisire sicurezza 
autonomia, per consigliare, proteggere incoraggiare imprenditori 
lucani che vogliono innovare. Basilicata Innovazione in 
collaborazione con i Dipartimenti dell’Università degli Studi della 
Basilicata ha dato importanti supporti nella realizzazione di progetti 
di valorizzazione dei risultati della ricerca. Sono stati citati e spiegati 
in dettaglio i progetti dell’ “Ergonomia Basilicata” quali: Lady 
Cucine srl, Polform srl, Mito 1964 srl, Artdry, Fungo Cardoncello, 
CerrRov, Pane di Matera, Georadar e tanti altri.
Dai notevoli studi fatti sull’innovazione della Basilicata è emerso 
che non è semplice in questa regione operare e trasferire tecnologia 
ai prodotti e ai metodi utilizzati in quanto vi è una notevole presenza 
sul territorio di piccole e micro imprese sottocapitalizzate e 
polverizzate, con bassa propensione ad utilizzare risorse nuove per 
migliorare i prodotti o i processi. La visione del mercato appare 
molto ristretta, manca una politica che favorisce la valorizzazione 
economica dei risultati della ricerca sviluppati dall’Università e dai 
vari Enti di ricerca presenti sul territorio.
Lo sguardo panoramico sulle criticità esistenti è servito per 
comprendere meglio quale sarebbe dovuto essere l’approccio che 
dovrebbero utilizzare gli imprenditori e quali leve dovrebbero 
esercitare per cogliere e valorizzare il nostro territorio.
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I. L’INNOV AZIONE
1.1 COSA È L’INNOVAZIONE, A COSA SERVE: RINNOVAMENTO 
CONTINUO PER ESSERE COMPETITIVI SUL MERCATO
L'innovazione è diventata la religione industriale della fine del 
XX secolo. Le imprese la vedono come lo strumento principale per 
aumentare quote di mercato e profitti. I governi si affidano ad essa 
quando cercano di migliorare l'economia. Essa viene  utilizzata per 
unire destra e sinistra a livello politico. Negli ultimi anni, tutte le 
imprese sia piccole che grandi, utilizzano l’innovazione per 
raggiungere competitività sui mercati e in alcuni settori, addirittura 
per assicurarne la sopravvivenza. Va a giocare un ruolo 
fondamentale per le imprese, fa crescere le economie, la 
competitività delle nazioni, lo sviluppo dei paesi arretrati, la nascita 
e il declino di settori e tecnologie.
Ha insomma influito sul modo di crescere, agire, competere e 
cooperare delle imprese e degli attori economici. L’innovazione 
tecnologica è diventata in molti settori il fattore determinante del 
successo competitivo; per la maggior parte delle imprese innovare è 
ormai un imperativo strategico, fondamentale per mantenere e 
acquisire posizioni di leadership nel mercato per recuperare 
condizioni di svantaggio competitivo.
La crescente importanza dell’innovazione è in parte dovuta alla 
globalizzazione dei mercati; non poche volte, infatti, è la pressione 
della concorrenza internazionale a imporre alle imprese di innovare 
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in modo continuo allo scopo di produrre servizi e prodotti ad alto 
grado di differenziazione. L’innovazione non è altro che un’idea 
nuova, un processo o un prodotto, che viene definito nuovo da una 
parte consistente di persone che la utilizzano. Si può innovare 
apportando delle modifiche o continuamente miglioramenti ai 
prodotti o ai processi produttivi per aumentare la soddisfazione dei 
clienti oppure sviluppare nuove idee che coinvolgano nuove 
tecnologie e che conducano le imprese a un prodotto/processo del 
tutto sconosciuto prima. 
Il processo innovativo viene definito come un fenomeno di 
rinnovamento continuo, volto da un lato, a modificare le regole 
competitive di prodotti, processi, servizi e organizzazione e diretto 
dall’altro, a sviluppare  competenze e conoscenze che, se 
efficacemente aggregate, consentono di perseguire gli obbiettivi 
organizzativi e concorrenziali.
L’innovazione  si può raggiungere attraverso flessibilità ed 
adattabilità al contesto in maniera sistematica nell’ambito della 
funzione ricerca e sviluppo piuttosto che attraverso l’invenzione 
intuitiva e casuale di uno o più individui.
La valutazione dei progetti innovativi costituisce il collegamento 
tra il processo di formulazione delle strategie d’impresa e la sua 
attuazione. 
Infatti non vi può essere creazione di valore economico attraverso 
un investimento se questo non permette all’impresa dei vantaggi 
competitivi sui concorrenti.
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L’azienda, sia industriale che erogatrice di servizi, si configura 
come un insieme strutturato di conoscenze e competenze  e, quindi, 
si individua nel patrimonio tecnologico l’elemento fondamentale da 
cui muovere per identificare le migliori politiche competitive e i più 
agevoli processi di sviluppo  facendo emergere i possibili limiti o 
possibilità dell’impresa.
L’innovazione è in grado di coinvolgere molteplici settori e 
imprese, a prescindere dalla dimensione; ciò è conseguenza, tra 
l’altro, dell’alto grado di flessibilità delle tecnologie emergenti che 
consentono alle stesse di essere applicate immediatamente nei vari 
ambiti produttivi.  
1.2 DIVERSI TIPI DI INNOV AZIONE
Il manuale di Oslo e altri studiosi affermano che ci sono diversi 
tipi di innovazione distinti, ma allo stesso tempo collegati tra loro.
I tipi di innovazione sono:
- product innovation;
- process innovation;
- marketing innovation;
- organizational innovation.
     Le product innovation     (innovazioni di prodotto) rappresentano la 
linfa vitale per le imprese e sono indispensabili per la loro 
sopravvivenza nel medio e nel lungo termine.
Attualmente ci si trova di fronte a consumatori  diversi rispetto a 
quelli del passato in quanto possono  accedere a un  maggior numero 
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di informazioni che li rendono più sofisticati, più preparati, più 
consapevoli nel momento dell’acquisto. D’altra parte, i prodotti 
stanno diventando meno differenziati perché le organizzazioni hanno 
già pronta e facilmente usufruibile la tecnologia necessaria per 
lanciare rapidamente nuovi prodotti e con poche differenze in 
termine di qualità rispetto ai concorrenti.
Come ci insegna Schumpeter per innovazione di prodotto si 
intende l’introduzione sul mercato di un bene o di un servizio che sia 
nuovo o migliorato rispetto alle sue caratteristiche e le sue modalità 
di fruizione. Alcuni esperti sostengono che le innovazioni di 
prodotto si trovano di fronte a quelle che vengono definite 
“breakthrough innovation” ossia innovazioni che creano un mercato 
totalmente nuovo, arrivando a modificare il comportamento degli 
utenti. Altri invece le considerano anche come innovative anche 
quelle che vengono definite “line extension”, ossia prodotti che sono 
nuovi per l’organizzazione ma non per il mercato, e rappresentano il 
punto d’ingresso di un’azienda in un dato settore. Altri invece 
considerano ancora come innovazioni le azioni di “product 
enhancement” ossia i miglioramenti sostanziali di un prodotto.
Le organizzazioni quando vanno a gestire i processi di 
innovazione collegati al prodotto devono stare attenti a considerare 
almeno tre elementi fondamentali quali: l’opportunità legata al 
rischio di sviluppo, l’incremento di costi che questo sviluppo può 
comportare e il grado entro il quale il prodotto è nuovo. 
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