Strategie di sviluppo dell'impresa alberghiera: il caso Accor

Lo sviluppo delle imprese alberghiere può essere perseguito anche mediante operazioni di crescita esterna. A partire dagli anni ottanta del secolo scorso, si è assistito, dapprima negli Stati Uniti e poi in Europa, ad una ondata di operazioni di acquisizione e fusione, che hanno assunto una dimensione e una portata, anche in termini di settori coinvolti, assai più vasta rispetto a quella degli anni precedenti.
Nel settore alberghiero si sono verificati intensi processi di concentrazione che hanno portato ad una sensibile crescita dimensionale di molti gruppi alberghieri, nonché al loro sviluppo a livello globale (per esempio, si ricorda l'acquisizione avvenuta nel 1994 della società alberghiera italiana CIGA da parte di Sheraton, a sua volta, in seguito acquisita da Starwood).

Infatti, i gruppi alberghieri si vedono costretti dalle condizioni del mercato ove sono attualmente impegnati ad allargare la propria influenza presso segmenti ed aree strategicamente rilevanti attraverso alberghi che già vi operano e che quindi hanno sviluppato un know how e competenze specifiche a riguardo.

Fusioni e acquisizioni sono uno strumento utilizzato dalle imprese al fine di aumentare le loro attività economiche e di aumentare i loro profitti. Si parla allora di crescita esterna in opposizione alla crescita interna fatta per aumentare il fatturato su uno stesso perimetro di società.