Analisi strategica dell'innovazione: il caso Natuzzi
L’innovazione nelle scelte aziendali
L’innovazione è una delle determinanti delle dinamiche permanenti di settore che impongono un ripensamento dell’intera strategia competitiva adottata.
Tali dinamiche si traducono nella prassi in un’alterazione positiva o negativa della redditività strutturale di lungo periodo di settore in quanto viene modificato sia lo “spazio operativo” che quello “economico”.
L’innovazione, in effetti, determina un aumento dell’attrattività di settore se e solo se essa si traduce in un aumento delle barriere all’entrata, in una diminuzione del potere contrattuale dei fornitori e/o clienti o in una protezione dall’ingresso di prodotti sostitutivi.
Nel caso contrario, ossia quando si crea una diminuzione delle barriere all’entrata, un aumento del potere contrattuale dei clienti e/o fornitori o quando pone le basi all’ingresso di prodotti sostitutivi, l’innovazione produrrà una diminuzione dell’attrattività di settore.
L’innovazione, inoltre, come affermato da Hamel e Prahalad, ha un ruolo rilevante anche nella ricomposizione di più settori, pratica che consiste in “processi di aggregazione o di integrazione di più settori preesistenti in un nuovo ambito competitivo”(si pensi a innovazioni tecnologiche che permettano, attraverso l’estensione delle applicazioni di tecnologie esistenti, l’ingresso in un mercato completamente nuovo. Es. mercato televisivo e telefonia cellulare).
L’effetto finale è ancora una volta un ripensamento della strategia competitiva adottata.
Questo brano è tratto dalla tesi:
Analisi strategica dell'innovazione: il caso Natuzzi
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Informazioni tesi
Autore: | Francesco Paolo Grande |
Tipo: | Laurea I ciclo (triennale) |
Anno: | 2008-09 |
Università: | Università Commerciale Luigi Bocconi di Milano |
Facoltà: | Economia Aziendale e Management |
Corso: | Economia aziendale |
Relatore: | Roberto Donà |
Lingua: | Italiano |
Num. pagine: | 40 |
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