L'innovazione tecnologica: una leva per la crescita e la competitività del Made in Italy nel mondo

Il mercato non è mai stato così dinamico come oggi: trend tecnologici come il Cloud e il Mobile hanno reso possibile la “democratizzazione” dell’innovazione, favorendo la nascita d’infinite iniziative all’esterno delle grandi realtà strutturate, in grado di portare rapidamente sul mercato tecnologie e modelli di business innovativi. I cambiamenti all’interno delle unità di R&S di solito sono legati a una crescita organizzativa o alla necessità di tagliare i costi in tempi difficili.

Tuttavia in molti altri casi, e sempre più frequentemente, i cambiamenti all’interno delle unità di R&S sono il risultato di diverse trasformazioni aziendali quali fusioni e acquisizioni (M&A) o scissione di uno dei rami aziendali o investimenti diretti esteri in nuovi attività (greenfield). I grandi player che investono miliardi di dollari ogni anno in R&S – nel 2015 Microsoft ha investito $11,9B e Google addirittura $12,3B – hanno sempre un occhio puntato verso il mercato con l’obiettivo di cercare idee innovative che abbiano già dimostrato il loro potenziale.

Sono aziende per le quali non è necessario un periodo d’incubazione all’interno dei veicoli di Corporate Venture Capital che quasi tutti questi grandi player hanno creato. I prodotti o servizi innovativi che tali realtà hanno creato possono essere integrati direttamente nel portafoglio prodotti accelerando drasticamente il processo di ricerca, sviluppo e business incubation. In tal senso, anche l’M&A più tradizionale può rappresentare una leva concreta per fare Open Innovation.

I vantaggi di queste strategie sono legate alla possibilità di accedere con maggior rapidità rispetto allo sviluppo in -house a capacità e risorse necessarie che tuttavia non sono disponibili all’interno dell’impresa.

Nel settore farmaceutico molte aziende, acquisendo aziende biotecnologiche più piccole, possono accedere a una R&S specializzata avendo così la possibilità di diversificare ulteriormente il proprio portafoglio prodotti. Un esempio è il caso di Gilead, una società leader globale degli USA impegnata in farmaci contro il cancro e antivirali, che ha acquisito Pharmasset.

Il settore automobilistico, quello della tecnologia hardware e quello delle apparecchiature elettroniche, sembrano prediligere in questo senso gli investimenti diretti esteri di tipo Greenfield per beneficiare delle risorse locali della R&S.
A tal proposito un esempio è fornito da Huawei che ha aperto un centro di R&S in Spagna, insieme a Telefonica per lo studio degli strumenti di comunicazione di rete fissa e wireless.