Oligopolio e teoria del caos
Un’analisi delle semplificazioni alla base del modello di Cournot
Tornando al classico modello di Cournot, è doveroso mettere in evidenza i diversi limiti che esso presenta. Innanzitutto non spiega che cosa accade al di fuori dell’equilibrio, cioè nulla dice riguardo alla dinamica del processo di aggiustamento, di conseguenza questo modello può essere limitato allo studio di imprese che si trovano già in condizioni di equilibrio, ma non è utile per analizzare il processo attraverso cui tale equilibrio viene raggiunto.
Molto semplicemente, non si interroga riguardo al processo di raggiungimento dell’equilibrio, perché tale processo non esiste. Si considerano operatori razionali ed in possesso di informazione completa, è quindi ovvio che ogni impresa si porrà immediatamente in una situazione ottimale, in equilibrio; anche quella appena entrata sul mercato, paradossalmente, non ha nulla da imparare.
Altro limite evidente è dovuto al fatto che le assunzioni su cui si basa non rispecchiano propriamente la realtà. Le due semplificazioni più consistenti sono, in primis, il fatto che si considera una curva di domanda lineare, la più semplice di tutte, quando nella pratica, a volte, le imprese non conoscono nemmeno la domanda di mercato del settore di appartenenza, che solo eccezionalmente è lineare.
In secondo luogo, come si nota chiaramente dalle curve di reazione, si dà per scontato che un’impresa conosca perfettamente i costi dell’impresa concorrente, ma questo è abbastanza irreale, considerando che spesso non è nemmeno facile conoscere alla perfezione la propria struttura dei costi; ma questo non è altro che una diretta conseguenza del fatto che gli operatori sono perfettamente razionali.
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Oligopolio e teoria del caos
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Informazioni tesi
Autore: | Alessandro Gallerini |
Tipo: | Laurea I ciclo (triennale) |
Anno: | 2014-15 |
Università: | Università degli Studi di Urbino |
Facoltà: | Economia |
Corso: | Economia aziendale |
Relatore: | Fabio Tramontana |
Lingua: | Italiano |
Num. pagine: | 43 |
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