Crisi Economica e Mondo del Lavoro

Quando un’azienda è in crisi? Ci sono periodi in cui un’azienda è incapace di generare profitti nel medio/lungo termine e questo può essere causato da fenomeni sia interni che esterni. Un fenomeno interno può essere un management inadeguato mentre un fenomeno esterno può essere la maturità del settore o il declino del ciclo di vita di prodotti chiave per l’impresa.
Se si tratta di una crisi non congiunturale, gli effetti sono generalmente graduali e possono danneggiare l’impresa sul piano finanziario erodendone il patrimonio a causa del verificarsi ripetutamente di esercizi gestionali in perdita.
La crisi può essere anche causata da un evento inatteso in cui un’impresa si trova minacciata, ad esempio, da incidenti industriali, produzioni difettate, eventi catastrofici naturali.
Qualunque sia la causa della crisi esistono varie strategie per fronteggiarle: il turnaround, per affrontare crisi di tipo non congiunturale, mentre la crisi imprevista può essere affrontata con il crisis management ovvero un processo gestionale che verifica i fattori che l’hanno scatenato.
turnaround indica un processo volto a risanare l’impresa dal punto di vista economico-finanziario e a rilanciarne lo sviluppo. Il primo allarme di una crisi non congiunturale è la difficoltà finanziaria. Bisogna pertanto confrontare costi e rischi delle possibili strategie di risanamento e i costi di un procedimento di liquidazione e vendita dell’attività aziendale.
Se la scelta è quella di risanare l’azienda possiamo avere due principali strategie.
- la ristrutturazione stragiudiziale (work out).
- Il risanamento gestionale.
La ristrutturazione stragiudiziale consiste nell’accordo con i creditori di rinuncia di parte dei crediti vantati con contemporanea acquisizione del controllo del processo di risanamento (tramite la nomina di componenti del consiglio di amministrazione e/o del collegio sindacale).
La strategia di risanamento gestionale si ha quando si effettuano differenti interventi correttivi a seconda del motivo che si trova alla base della crisi.
I principali fattori alla base delle crisi non congiunturali sono: eccessiva dimensione dell’attività aziendale, perdita di mercato, inadeguatezza tecnologica, disorganizzazione e inefficacia strategica. Tutti questi fattori sono riconducibili a tre principali situazioni: crisi della domanda, inefficacia manageriale, inefficienza dei processi produttivi.
L’inefficacia manageriale si verifica a seguito di conflitti tra proprietà e management oppure in seguito ad un cambio generazionale della direzione. [...]