Gestione della Corporate Social & Environmental Responsibility congiunta alle strategie di business, il caso BP

Il 2010 è stato un anno molto intenso per BP e rimane ancora molto da fare per affrontare le conseguenze del tragico evento nel Golfo del Messico. Tuttavia BP è impegnata per il ripristino della costa del Golfo del Messico e delle sue comunità. BP sta gestendo le proprie passività derivanti da questo incidente di cui è profondamente rammaricato, impegnandosi per apprendere e condividere la lezione scaturita dell'incidente.

Soprattutto, la compagnia lavora con le autorità di regolamentazione e l'industria a livello globale per ridurre il rischio che ciò si ripeta di nuovo. La priorità immediata di BP, al di là dall’incidente del Golfo, è di riconquistare la fiducia degli stakeholder, dimostrando che si possa comprendere e gestire i rischi insiti in tutto l’intero portafoglio. Da qui, sta cercando di ricostruire il Valore per gli azionisti ristabilendo la posizione competitiva all'interno del settore. BP ritiene che si possa uscire dall'ombra dell’incidente nel Golfo del Messico con un business più sicuro e più consapevole dei rischi da assumersi.

La strategia globale infatti, che continuerà ad evolversi nel 2011, resterà concentrata sulla creazione di Valore per gli azionisti, attraverso: attività di esplorazione, di sviluppo e produzione delle risorse di combustibili fossili fatte in sicurezza e in modo responsabile, in quanto il mondo ne ha bisogno; Attività di trasformazione, elaborazione e fornitura di prodotti migliori e più avanzati e la partecipazione alla transizione verso un futuro sempre meno dipendente dal carbonio. L’intenzione è di ristabilire tutte le autorizzazioni necessarie per operare nelle acque profonde del Golfo del Messico e sostenere lo slancio del business al di fuori del Golfo, per ridare Valore e crescita attraverso una rigorosa attenzione sul portafoglio di assets di maggiore priorità.

L’obiettivo è quello di valorizzare le persone, assicurandogli che BP abbia operato in maniera diligente e messo in campo le giuste competenze le quali sono necessarie per imparare a mettere in atto la lezione del Golfo del Messico. BP si concentra rigorosamente su operazioni e processi migliori, sicuri e affidabili. La strategia è di raggiungere questi obiettivi rientrando in un quadro finanziario che sia chiaro e conservativo. Tutti gli stakeholders (soprattutto dipendenti, investitori, autorità di regolamentazione) si aspettano da BP che ponga la Sicurezza e l'integrità operativa sopra ogni altra preoccupazione.

L’intenzione è di costruire sui punti di forza esistenti una gestione sistematica dei rischi operativi, migliorando la comprensione di esposizione al rischio e adottare le misure appropriate per ridurre i rischi. Ovunque BP operi, si cerca di incorporare l'applicazione delle norme di disciplina all'interno dell’ Operating Management System di BP (OMS), come un unico framework per tutte le operazioni di BP. La compagnia chiederà dei controlli indipendenti a più livelli operativi, per fornire una migliore processo decisionale e una governance trasparente sulla gestione degli standard, delle capacità e, infine, delle conformità. Per compiere tutto ciò BP ha creato un’unità organizzativa più potente che si occupa di sicurezza e gestione del rischio operativo distribuito in ogni entità operante in tutto il portafoglio BP, indipendentemente dal livello di business in cui ci si trovi.