Politiche di gestione delle scorte: analisi dell'approccio ''magazzino virtuale'' mediante la simulazione

System Dynamics è lo strumento ideale per supportare il processo decisionale nell’attività di programmazione e pianificazione nelle aziende. È importante predefinire il livello di analisi di dettaglio a cui si vuole arrivare o la distanza che si vuole prendere per medio comprendere sia le reali problematiche sia il contesto.

Dal punto di vista metodologico SD è molto accurato nel guidare l’utente nel processo di modellizzazione e di definizione delle varie fasi:
1. individuazione del fattore chiave del problema;
2. individuazione delle relative variabili;
3. classificazione e livelli di importanza delle variabili individuate;
4. formalizzazione del problema, definizione delle relazioni tra variabili rilevanti;
5. elaborazione del modello;
6. realizzazione del modello computerizzato;
7. simulazione e test del modello.

L’utente viene anche supportato lungo tutto il processo decisionale:
1. individuazione delle soluzioni (alternative);
2. definizione dei sistemi di misurazione dei risultati e degli impatti in termini sia quantitativi che qualitativi (ove possibile);
3. evidenziazione dei fattori qualitativi;
4. valutazione e comparazione dei diversi risultati;
5. valutazione degli effetti delle diverse ipotesi considerate;
6. scelta di quella ottimale;
7. decisione finale.

Il rischio che si può correre sta nel perdersi nella realizzazione di mega-modelli, costruiti per gestire tutte le variabili possibili ed immaginabili; la forza di questi tipi di sistema sta nella loro capacità di sintetizzare macro-modelli e sviluppare i sub-modelli di dettaglio rilevanti al processo decisionale in corso. Questo risultato può essere raggiunto sia implementando il modello di sintesi di partenza, sia sviluppando altri modelli ed integrandoli tra di loro.

Il processo prevede di tradurre il modello formale in modello computerizzato prima per verificarne i comportamenti, poi per verificare le politiche decisionali in atto, proiettandole e simulandone sia i risultati sia gli impatti ambientali derivanti dall’eventuale attuazione della decisione da prendere. Ogni impresa ha degli obiettivi, più o meno formalizzati, ed è compito dell’organizzazione monitorare i trend gestionali per garantire il raggiungimento degli obiettivi stessi.