L'influenza della leadership nello sviluppo di impresa: il caso FAMAR

Introduzione generale e presentazione dell’elaborato L’evoluzione sociale e aziendale degli ultimi decenni ha portato alla luce, con s empre maggiore intensità e frequenza, le nuove strutture e le nuove m odalità con le quali il “lavoro”, ben lungi dall’ essere s olo manualità e produzione, si è andato a configurare. Tem i nuovi quali lavoro in team, dimensioni del gruppo, relazioni di lavoro all’ interno dell’organizzazione aziendale e successo aziendale legato al lavoro collaborativo sono divenuti di stretta attualità e sem pre m aggiorm ente considerati. Di pari passo, in relazione alla considerazione dell’uom o quale essere sociale e del capitale um ano quale risorsa prim aria per una im presa, si è associato il successo di un team in am bito organizzativo ad una buona leaders hip, nel tentativo di dimostrare come ques t’ ultima pos sa essere alla base di un percorso in grado di influenzare il contesto in cui l’im presa opera attraverso alcune caratteris tiche ed approcci volte ad inquadrare i tratti comuni della “buona leadership”: tratti e com portam enti, capacità di adattam ento alle richieste interne ed esterne al mondo “impres a”. Infatti, non di rado, chi guida un gruppo di lavoro si trova nella condizione di affrontare pres sioni di varia natura: quelle dell’am biente esterno connotate da richieste di tem pestività, coerenza m a anche di creatività e flessibilità rispetto alle esigenze del m ercato e pressioni interne all’am biente organizzativo stesso che reclam ano canoni di m otivazione al lavoro, trasparenza, coesione e spirito collaborativo di gruppo. È proprio il ruolo così prem inente della leadership che farà da filo conduttore a questo elaborato che si propone di analizzarne le teorie e gli assunti di base per coglierne gli aspetti più diversificati rispetto anche alle caratteristiche personali dell’individuo che ne ricopre la carica, per poi contestualizzare l’im patto della stessa all’interno dei gruppi di lavoro e le ripercussioni positive o negative in am bito organizzativo. Lo scopo è quello di passare attraverso la conoscenza delle teorie per arrivare all’individuazione dell’im patto di una leadership particolare all’interno delle SME europee e giungere alla verifica delle teorie stesse all’interno del caso studio che riguarda l’azienda nella quale lavoro e nella quale la leadership ha un pes o e una preminenza di tutto rispetto, sia all’ interno che sul m ercato di riferim ento. Il tem a verrà dunque sviluppato in 4 capitoli: Il primo tratterà della definizione del concetto di leadership e della crescente importanza del leader nelle im prese, ne descriverà i diversi stili per poi approfondire il concetto di leadership trasform azionale, senza tralasciare i tratti di diversità tra leader e m anager, tem a particolarmente legato al cas o s tudio. Si proseguirà nel secondo capitolo affrontando l’im patto della leadership in relazione alla perform ance attesa sia a livello di individuo che di gruppo e di com e possa rivelarsi influente