La competitività economica al servizio di quella sportiva. Il caso del trasferimento di Cristiano Ronaldo alla Juventus

4 INTRODUZIONE L’estate del 2018, per il mondo del calcio, non è passata alla storia solamente per la vittoria ottenuta dalla Francia ai campionati mondiali disputatisi in Russia; un altro evento, infatti, ha acceso i dibattiti e riempito le pagine dei giornali, arrivando quasi ad oscurare, almeno in Italia, le notizie provenienti da Mosca: l’acquisto di Cristiano Ronaldo, pluripremiato attaccante del Real Madrid, considerato uno dei migliori calciatori di sempre, da parte della Juventus. Definito da molti addetti ai lavori “il trasferimento del secolo”, il passaggio del portoghese in bianconero ha travalicato i confini prettamente sportivi che le vicende di “calciomercato” sono solite avere: la discussione ha coinvolto non solo gli addetti ai lavori ed i tifosi, ma anche figure quali manager, analisti, esperti di marketing. Il motivo è semplice: per la prima volta nella storia del calcio, a passare da una squadra ad un'altra non è stato un semplice calciatore, ma un vero e proprio “brand” di successo, generatore autonomo di profitti. Ronaldo infatti non contribuiva al successo del Real Madrid solo con le sue giocate in campo, ma anche con la sua forza comunicativa, grazie alla portata che i suoi messaggi erano, e sono, in grado di avere, soprattutto se veicolati via social network. Con questo ingaggio, la Juventus è riuscita a garantirsi una risorsa chiave per lo sviluppo del proprio brand a livello mondiale, in un’ottica di investimento a lungo termine i cui effetti dovranno estendersi anche oltre la permanenza del calciatore nel club torinese. Il presente elaborato cerca dunque di analizzare l’unicità di questo evento, provando a rispondere a quelle domande che tutti gli appassionati si sono posti nei giorni in cui si concludeva l’operazione: in un contesto, quello del “business calcio”, fortemente regolato dalle stringenti norme del Financial Fair Play (create per impedire l’eccessivo indebitamento dei club), come fa una società di alto livello come la Juventus a concedersi il “lusso” di un acquisto come quello di Cristiano Ronaldo, per il quale la spesa di ingaggio sarà di 30 milioni di euro annui per 4 anni, ed il costo di acquisto superiore a 110 milioni? Quali sono le premesse di un’operazione del genere? In che modo la si è resa possibile a livello economico? Come integrarla nel business model societario? Per rispondere a questa serie di domande è necessaria un’analisi generale dell’evoluzione che il mondo del calcio ha attraversato negli ultimi trent’anni e delle sue odierne componenti manageriali; dopo un primo capitolo introduttivo, in cui vengono accennati i principali eventi che hanno portato alla nascita dell’ odierno modo di operare