Banca IMI: la fusione del corporate e investment banking con applicazioni quantitative

INTRODUZIONE Negli ultimi dieci anni si è assistito, in Italia, ad un aumento rilevante delle operazioni di fusione e acquisizione (Mergers and Acquisition) nel settore bancario, in gran numero attinenti a società quotate. Le motivazioni, che spingono le imprese ad intraprendere una strategia di crescita attraverso operazioni di M&A, sono spesso legate alla consapevolezza che esse costituiscano la strada più rapida al raggiungimento di livelli dimensionali sufficienti per operare in determinati settori. Ciò è particolarmente vero per il sistema bancario, nel quale la crescita interna è difficoltosa, essendo ormai un settore maturo a declinante valore aggiunto e con modeste prospettive di sviluppo per gli anni venturi. L’accordo sottoscritto il 12 dicembre 1997 a Ginevra presso la sede dell’Organizzazione Mondiale del Commercio (WTO), con cui centodue Paesi hanno compiuto un primo significativo passo nel riconoscimento della libera circolazione dei servizi finanziari ha reso il settore bancario esposto ad una concorrenza non più semplicemente nazionale o comunitaria, bensì globale. Le nostre autorità politiche e monetarie sono consapevoli che il nuovo modello di banca sempre più segnato dallo svolgimento di funzioni innovative (merchant banking, corporate finance, asset management, ecc.), deve compiere ulteriori progressi, soprattutto di tipo dimensionale, per aspirare a sopravvivere nel mare magnum della competizione globale.